Организация премирования работников

Организация премирования работников

Премирование выполняет функции обеспечения заинтересованности трудящихся в результатах труда. Важными элементами организации премирования является определение показателей, условий и размеров премирования, источников выплаты премий, периодичности премирования, категорий персонала, которым выплачивают премии, порядка их выплаты.

На отдельных предприятиях в зависимости от конкретных производственных и организационно-технических условий разрабатывается ежегодное премиальное положение, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и включается в коллективный договор как дополнение. В условиях нестабильной работы предприятий на протяжении года могут изменяться некоторые параметры премиальной системы, что должно предусматриваться в коллективном договоре.

Основные показатели должны отражать важные направления производственной деятельности предприятия и его подразделений и влиять на эффективность и качество работы, конечные результаты производства. В случае их перевыполнения размер премии увеличивается, а невыполнения – не выплачивается вообще. С целью стимулирования определенных достижений коллективов или отдельных работников устанавливаются дополнительные показатели, невыполнение которых сопровождается снижением размера премии.

Наряду с показателями (основными и дополнительными) для многих категорий работников устанавливаются основные и дополнительные условия премирования. К первым предъявляются важные требования, невыполнение которых является основанием для лишения премии вообще; ко вторым – менее важные требования, в случае невыполнения которых премия уменьшается до 50 %.

Применение показателей и условий премирования зависит от специфики производства, функциональных особенностей разных групп и категорий трудящихся. Различают индивидуальное и коллективное премирование рабочих.

Индивидуальное премирование применяется в том случае, когда с учетом специфики производства должны учитываться индивидуальные результаты труда, независимо от результатов труда других рабочих. Показатели и условия премирования устанавливаются по отдельным профессиям или видам работ. Премия рассчитывается на основную заработную плату каждого рабочего в зависимости от индивидуальных результатов работы.

Коллективное премирование применяется как при коллективной, так и индивидуальной организации труда для того, чтобы стимулировать рабочих к достижению лучших общих, конечных результатов работы бригады, участка цеха. Премию начисляют на основную заработную плату бригады (участка, цеха) в зависимости от выполнения коллективных показателей деятельности, распределяют между трудящимися, в зависимости от личного вклада, отработанного времени и коэффициента трудового участия.

Показателями и условиями премирования рабочих, бригад, цехов и участков являются:

- выполнение и перевыполнение личных (бригадных) планов, нормированных заданий, технически обоснованных норм;

- повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции;

- повышение качества продукции и ее конкурентоспособности;

- бездефектное производство продукции, экономия топлива, энергии, сырья, материалов, уменьшение брака и др.

Во время премирования за количественные показатели обязательно должны учитываться показатели качества производимой продукции или выполняемых работ и, наоборот, премирование за качественные показатели не может производиться без учета выполнения норм выработки, заданий производственного плана участками, сменами или цехами и т.п.

Существенно отличается премирование специалистов и служащих.

Премирование специалистов основных производственных подразделений (цехов, участков) производится за те показатели, которые характеризуют деятельность этих подразделений, независимо от общих результатов работы предприятия в целом. Такими показателями могут быть: повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение ее качества, улучшение использования оборудования в конкретном производственном подразделении, т.е. достижение определенных конечных результатов.

Премирование специалистов вспомогательных цехов и участков производится по показателям, которые характеризуют деятельность соответствующих подразделений с учетом общих результатов работы предприятия в целом.

При премировании специалистов и служащих управленческих и функциональных подразделений, труд которых способствует эффективной работе предприятия в целом, учитываются общие показатели работы предприятия, а также показатели, которые характеризуют результаты деятельности соответствующих подразделений.

Большое значение для стимулирования труда персонала приобретает его участие в прибылях, т.е. распределение определенной части прибыли предприятия между трудящимися. Такое разделение может осуществляться в форме денежных выплат или в форме распространения между работниками акций предприятия. Как свидетельствует зарубежный опыт, доля трудящихся в прибылях определяется по результатам общей деятельности предприятия или на основе отношений собственности.

Участие в собственности заинтересовывает работников в повышении эффективности деятельности предприятия, укреплении его финансового состояния, обновлении производства и осуществляется через предоставление работникам возможности приобрести акции «своего» предприятия по фиксированной цене. Владение работниками акциями обеспечивает получение ими соответствующих дивидендов, а также использование личных сбережений для инвестирования в производство.