Поделиться
Л3-0025827.docx
Особенности принятия управленческих решений
при различных организационных структурах управления.
Качество управленческих решений зависит от организационной структуры предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность служб, управляющих его деятельностью; систему взаимосвязей между руководителями и подчиненными.
Различают следующие структуры управления:
1. Линейная – аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы; у каждого подчиненного есть начальник, а у каждого начальника – несколько подчиненных. Разделение системы управления на составные части осуществляется на основе производственного признака. Линейные структуры встречаются редко, в основном на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с применением несложной технологии. Однако эта структура широко используется в качестве элемента сложных структур.
|
преимущества |
недостатки |
|
§ простое построение структуры § повышение ответственности руководителя за результаты деятельности подразделения § согласованность действий администрации и исполнителей § оперативность в принятии решений § достаточно гибкая структура § четкие линии подчинения и сравнительно короткие каналы коммуникации обеспечивают эффективность функционирования |
§ перегрузка руководителя информацией вследствие слишком широкого диапазона выполняемых функций § концентрация власти на управляющем уровне § сильная загрузка среднего уровня управления § затруднительность связей между инстанциями |
2. Функциональная – предполагает, что каждый орган управления (или исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности и отвечает за реализацию соответствующих функций. встречается на предприятиях, реализующих сложные и длительные инновационные проекты, на средне- и узкоспециализированных предприятиях, в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.
|
преимущества |
недостатки |
|
§ высокая централизация стратегических решений и децентрализация оперативных решений § высокая требовательность и тщательность в разработке отдельных задач § ориентация на достижение текущего эффекта |
§ малая гибкость структуры управления § отсутствие единства в принятии решений функциональных служб разных уровней управления § возможно дублирование и несогласованность распоряжений § слабая ответственность за комплексные решения |
3. Линейно-функциональная – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные. Часто называется традиционной, или классической. Применяется для построения любых организаций среднего размера.
|
преимущества |
недостатки |
|
§ устойчивость § дает возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников § позволяет оптимизировать необходимые ресурсы § способствует стандартизации и программному решению задач |
§ с трудом реагирует на изменения как относительно застывшая организационная форма § нерациональное распределение информационных потоков § затрудняет горизонтальное согласование действий производственных подразделений § слабая ответственность за решение комплексных задач |
4. Линейно-штабная – структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных подразделений (штабов) для решения определенных задач. Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей в сфере их компетенции.
|
преимущества |
недостатки |
|
§ освобождение высшего звена руководителей от вспомогательных, второстепенных функций в процессе управления § высокое качество принимаемых решений |
§ принятие решений независимо от их важности одним человеком – руководителем § медленное принятие решений § определение качества решений не столько компетентностью самих руководителей и специалистов, сколько качеством поступающей к ним информации § нежелание руководителей с течением времени брать на себя большую ответственность |
5. Матричная – структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи с горизонтальными (программно-целевыми). В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление проектами.
|
преимущества |
недостатки |
|
§ возможность гибко перераспределять трудовые ресурсы § большие возможности для эффективной координации работы § высокая гибкость управления § высокий уровень принимаемых решений § высокая оперативность их исполнения |
§ временный характер структуры управления § наличие риска при решении задач § непостоянное закрепление функций § возникновение отношений двойного подчинения § возможность появления противоречивых ситуаций |
6. Дивизионная - создается путем выделения самостоятельных производственных подразделений, ведущих полный цикл производственно-хозяйственной и управленческой деятельности; предполагает организацию отделений по признаку выпускаемой продукции.
|
преимущества |
недостатки |
|
§ эффективна для крупных организаций, состоящих из относительно самостоятельных блоков § освобождение высшего звена руководителей для решения стратегических задач § в то же время они сохраняют в непосредственном подчинении все функциональные службы § сокращение общего количества централизованных служб улучшает функциональное обслуживание в целом |
§ проблема сочетания самостоятельности и ответственности за общие для всей организации результаты § частое несовпадение интересов верхних и нижних уровней управления § дублирование управленческих функций § рост административного аппарата |
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
