ПЛАН ЗАНЯТТЯ Тема Прийняття управлінського рішення

ü    ПЛАН ЗАНЯТТЯ  

ü     

ü    Тема                    Прийняття управлінського рішення                             

ü     

ü    Мета заняття:

методична           удосконалення основи раціонального економічного мислення у студентів і здатність до нестандартних рішень на   основі   інноваційних  педагогічних  технологій             

дидактична               забезпечити засвоєння основних знань з теми: понять та їх визначення; розвивати логіку мислення; формувати навички самостійної, пошукової роботи; стимулювати розвиток та уміння студентів аргументувати свою відповідь                        

виховна               виховувати культуру спілкування та розвиток студентів на занятті

ü    Вид заняття:     лекція

ü     

Тип заняття:                                      поточна                                             

Методи та форми   евристична бесіда,     інформативно-ілюстративнаий                       

забезпечуючи:         Історія,   Філософія,   Математика, Економічна теорія

забезпечувані     Економіка металургійних    підприємств                                                                                                  

Технічні засоби навчання:     опорний конспект                                               

Методичне забезпечення:      раздатній матеріал, схеми, навчальні  посібники

Література:

Основна:

1 Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент.  -  К.: Знання, «ЦУЛ», 2004.

2 Соболь С.М., Багацький В.М. Менеджмент: Навч.посібник. - К.: КНЕУ, 2005.

3 Михайлова С.І. Менеджмент. Навч.посібник. - К.: ЦУЛ, 2012.

Допоміжна:

1 Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – Київ, 2003.

ЗМІСТ І ХІД ЗАНЯТТЯ

1 Організаційна частина

     - відмітка в журналі відсутніх;

     - перевірка готовності до заняття студентів, аудиторії, обладнання;

     - перевірка виконання д/з черговими (консультантами).

2 Актуалізація опорних знань.

    2.1  Фронтальна бесіда ( інший засіб діагностики).

    2.2   Аналіз відповідей студентів, виставлення оцінок у журнал.

3 Викладання нового матеріалу.

    3.1 Тема заняття.

    3.2 Мотивація вивчення теми.

Досягнення стратегічних і короткострокових цілей підприємством забезпечується підготовкою, прийняттям і виконанням великої кількості рішень. Рішення є відповідною реакцією на внутрішні і зовнішні впливи. Воно спрямоване на розв’язання проблем на шляху до досягнення поставленої мети. Прийняття рішення - це ключова процедура в діяльності менеджера, що і відноситься до числа творчих, логічних операцій в управлінському процесі. Будь-які зміни, відхилення від заданої програми дій вимагають прийняття рішень, тобто вибору однієї альтернативи із багатьох можливих. Це вимагає від менеджера знань про закономірності прийняття рішень, методів оптимізації, врахування соціальних і психологічних факторів

    3.3 Мета (для чого вивчаємо тему).

Визначити поняття «прийняття рішення» та з’ясувати місце цього процесу в системі управління. Засвоїти алгоритм вибору та умови застосування індивідуального та групового прийняття рішень. Засвоїти методику обґрунтування управлінських рішень в умовах невизначеності.

    3.4 План вивчення нового матеріалу.

1  Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту

2  Раціональне рішення та його етапи

3  Процес прийняття рішення

3.5 Виклад нового матеріалу.

4 Закріплення нового матеріалу. (Вказати засоби діагностики)

5 Підсумки заняття.

6 Домашнє завдання.