Практическое задание (работа в группах). 2

Практическое задание   (работа в группах).

Задание 1.

Руководителям часто приходится работать совместно с подчиненными и коллегами, чтобы найти решение проблемы.

Известна практика западного менеджмента:

а)  при принятии решений допустимы прямые контакты с подчиненными, статус которых в иерархической лестнице ниже не более, чем на один уровень;

б)  до обращения к высшему руководству целесообразно максимально использовать непосредственные прямые горизонтальные связи работников одного уровня среди партнеров, поставщиков и контролирующих организаций.

Согласны ли вы с утверждением, что следует учитывать  статус специалистов, привлекаемых к подготовке и принятию решений, или это не так важно?

Задание 2.

При проведении опроса руководителей о степени делегирования ответственности при  принятии решений были высказаны 4 основных мнения:

1)      Некоторые решения я готовлю с привлечением высших руководителей управленческой команды, но большинство – единолично и всю ответственность принимаю на себя.

2)      Проблема рассматривается коллективно: всеми на всех уровнях иерархии управления, предложения идут по вертикали снизу вверх. Решение принимается на общем собрании трудового коллектива, и коллектив несет ответственность за его результаты.

3)      Любое решение готовим групповым методом – целевой рабочей группой или методом «мозгового штурма». Ответственность за решение лежит на всей группе.

4)      У меня нет определенного стиля принятия решений и делегирования ответственности. В зависимости от сложности и специфичности проблемы применяю либо единичный, либо коллективный, а чаще групповой метод.

Какое мнение вам импонирует в большей степени?

Какой метод принятия решений наиболее адекватен современному этапу развития рыночных отношений и более эффективен?

Задание 3.

Вы являетесь руководителем крупной фирмы, занимающейся производством и сбытом продовольственных товаров. Вам предстоит:

·     рассмотреть и утвердить план развития производственных мощностей на следующий год;

·     проконтролировать результаты  деятельности  подразделений;

·     подготовить ответные письма в адрес предприятий-партнеров;

·     изучить опыт работы наиболее прогрессивных предприятий вашей отрасли.

·     принять на работу новых сотрудников;

·     ознакомить гостей с ситуацией;

·     изложить на общем собрании программы работы на будущий год;

·     разработать проект документа;

·     подготовить список лиц, представленных к поощрению;

·     принять решение об увольнении.

Какие из перечисленных полномочий вы можете делегировать подчиненным в условиях дефицита времени и почему?