Практическое задание (работа в группах).

Практическое задание   (работа в группах).

В деятельности многих менеджеров переплетены решения управленческих и профессиональных задач. Например, главный инженер химического завода – не только менеджер, но и инженер-химик. Главный врач больницы должен уметь не только управлять, но и лечить.  Менеджеры  такого  типа  должны  время  от  времени демонстрировать свои возможности в профессиональной деятельности, а проявленная ими некомпетентность сильно снижает уважение сотрудников.

Но  есть  и  менеджеры,  для  которых  управленческие  задачи отделены  от  профессиональных.  Зачастую  человек  не  может  быть компетентным во всех областях, к которым относится деятельность его организации. Так, ректор университета или директор крупного научно- исследовательского института зачастую действует прежде всего как администратор, согласующий интересы отдельных подразделений, в профессиональной деятельности  которых сам он разбирается поверхностно.

Задание:

1)      Существует 2 точки зрения:

«Наука о принятии управленческих решений, как и любая другая, может быть механически заучена и применена на практике в любой ситуации».

«Важна не теория принятия управленческих решений, а интуиция и искусство ее применения на практике».

Какую точку зрения вы считаете правильной? Обоснуйте свою позицию.

2)      От Вас зависит выбор руководителя. Есть два варианта:

1.      назначить знающего специалиста без управленческих навыков;

2.      назначить профессионального менеджера, не обладающего в полной мере специальными знаниями в той области, которой он будет руководить.

Какой вариант Вы предпочтете?

Постарайтесь условно оценить, в какой степени менеджер должен быть специалистом, управленцем, юристом, психологом и т.д.

Заполните таблицу: