Практическое задание вид управленческого решения

№

Фрагменты текстов управленческих решений:

1

Наладчику станков Иванову А.Б. произвести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе № 4.

2

Все  сотрудники компании в течение июля 2010 года должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.

3

Начальнику информационного отдела создать базу данных  о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.

4

Инженера Калинина Н.С. направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 июня по 24 июня 2010 года.

5

Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.

6

Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.

7

Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития, подчиняющийся непосредственно ее президенту.

8

Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и ротации кадров между линейными и функциональными подразделениями.

9

Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчетности о результатах деятельности компании.

10

Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т.д.) с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании.

11

Финансовому директору определить размер дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам в текущем году.

12

Разрешить Петрову Н.Р. отсутствие на рабочем месте  с 14.00 до 16.00 в связи с посещением им врача.

13

Членам правления выбрать место для очередного филиала банка.

14

Разрешить Смирнову Л.Д. посещение учебного семинара по его специализации.

15

Начислить Воробьеву Е.К. премию в размере 2000 рублей за внесенное им предложение по усовершенствованию производственного процесса.

признак классификации

виды управленческих решений

номера решений

ü по содержанию задачи принятия решений:

Ø  экономические

Ø  организационные

Ø  технические

Ø  социальные

ü по характеру целей и длительности действия:

Ø  стратегические

Ø  тактические

Ø  оперативные

ü по содержанию управленческой деятельности, или функциям управления:

Ø  прогнозирование

Ø  планирование

Ø  организация

Ø  мотивация

Ø  координация

Ø  контроль

ü по степени охвата объектов управления:

Ø  общие

Ø  частные

Ø  локальные

ü по направлению воздействия:

Ø  внутренние

Ø  внешние