Предотвращение потерь и выявление резервных повышений эффективности хозяйственно-финансовой деятельности.

Предотвращение потерь и выявление резервных повышений эффективности хозяйственно-финансовой деятельности.

Один из способов уменьшение возможных потерь хозяйственно-финансовой деятельности - исключение для предприятия контактов с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми этот предполагаемый риск связан. Решение об отказе от конкретного риска может быть принято как на стадии подготовки решения, так и путем отказа от деятельности, в которой предприятие уже принимает участие.

Такой способ реакции на вероятный риск является наиболее простым и радикальным. Он позволяет полностью избежать возможных потерь, хотя и не позволяет полностью получить предполагаемую прибыль, связанную с рискованной деятельностью

Рассмотрим подробно наиболее распространенные методы.

 Страхование. представляет собой систему возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов, уплачиваемых страхователями..

Перестрахование - это страхование, в соответствии с которым страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам, называемым в этом случае перестраховщиками.

Сострахование - метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками.

 Поручительство. Данный вид предусматривает, что при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по его обязательствам перед кредитором. При этом возможна солидарная ответственность поручителя и должника. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредитов, выдаваемых банками.

Залог. Данный метод относится к способам обеспечения исполнения обязательств, при котором кредитор (залогодержатель) имеет право в случае невыполнения должником (залогодателем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога может быть любое имущество. 

Резервирование средств. Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные «сбои» в работе

Очевидно, что в хозяйственно-финансовой деятельности не всегда можно избежать рисков. Чаще всего коммерческим предприятиям приходится принимать риск на себя. В случае, если риска невозможно избежать, должны быть рассмотрены и подвергнуты оценке два возможных варианта: возможность наступления самого риска и определение цены возможных потерь.

 Резервы - это нереализованный потенциал повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Резервы можно определить как разницу между текущим и возможным уровнями использования ресурсов. В более детальном выражении под резервами повышения эффективности деятельности предприятия необходимо рассматривать нереализованные возможности для минимизации текущих и прогнозируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при таком же уровне развития производства

Резервы повышения:

Увеличение объемов продаж

Снижение себестоимости

Увиличение удельного веса наиболее рентабельных видов продукции

Сокращение непроизводительных расходов и потерь

Снижение налоговой нагрузки

Реализация излишних и неиспользуемых материальных ценностей

Рост цен

Мощным резервом повышения эффективности деятельности предприятия является развитие его управленческой политики. Для достижения конкурентного преимущества необходимо не только качественно исполнить проект, но сделать изначально правильный выбор.

В каждой организации одновременно может существовать несколько различных портфелей проектов, не зависящих друг от друга. При этом, каждый обособленный портфель проектов содержит в себе несколько проектов, либо даже группы проектов. Следует заметить, что проекты внутри портфеля могут иметь пред собой разные направления и цели, но одинаковый лимит по имеющимся ресурсам.

Управление портфелем проектов - это система отбора и управления набором резервов и инвестиций для получения оптимальной выгоды.

Управление портфелями проектов дает возможность упразднить совокупность стратегических целей и наиболее явно выделить направление развития компании.

Ввиду этого грамотное управление проектами раскрывает и делает более прозрачными резервы повышения эффективности деятельности предприятия, дает возможность рационально разделить ресурсы и финансирование между проектами компании.

Главным достоинством управления проектами с целью увеличения количества резервов для повышения эффективности деятельности предприятия, можно назвать возможность прозрачного анализа всех выполняемых задач на предприятии, а также оценить количество вливаемых в каждую из них ресурсов (материальных и нематериальных), оценить предполагаемую прибыль.

Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий будут приобретать силу при постоянном использовании их в хозяйственной практике

ЛИТЕРАТУРА:

https://helpiks.org/5-54258.html

https://e-koncept.ru/2015/75065.htm

https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya

https://studref.com/490451/menedzhment/predotvraschenie_poter_kontrol

https://poisk-ru.ru/s30305t11.html