Поделиться
Тема 2Организационные структуры управления.pptx
Тема 2 Организационные структуры управления
Организация как функция менеджмента
Организация – это процесс создания структуры предприятия и упорядочение происходящих в ней событий.
Линейная структура
Эффективна при узком круге проблем.
Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы.
Обеспечивает единство управления сверху донизу
Функциональная структура
Позволяет привлечь квалифицированных специалистов.
Штабная структура
д – директор; фн- функциональный начальник; фп – функциональные подразделения; оп – подразделения основного производства.
Штаб состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции.
Решение принимает непосредственно начальник.
Матричная структура
Нир- научно-исследовательская работа;
Окр - сопровождение (кадровое финансовое экономическое )
Удобна при разработке новой продукции или технологии.
Руководители проектов непосредственно руководят цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение.
Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства.
Приближает менеджеров программ к исполнителям.
Дивизиональная структура
Первому лицу подчинены дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому принципу.
В рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура.
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
