Мотивация как функция управления
Мотивация как функция управления
Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности для достижения личностных целей и целей организации
Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности для достижения личностных целей и целей организации
Презентация "Мотивация и мотивационные теории в менеджменте"
Потребность – это осознание необходимости в чём-либо, что возникает внутри человека
Потребность – это осознание необходимости в чём-либо, что возникает внутри человека
Мотив – это то, что вызывает определённые действия
Стимул – это средства воздействия или носители «раздражения», которые вызывают мотив.
Процесс мотивации
Процесс мотивации
Мотивы трудовой деятельности (на 100 опрошенных)
Мотивы трудовой деятельности (на 100 опрошенных)
Мотивационные теории
Мотивационные теории
Биологические теории
Биологические теории
Теории X и Y противоположны. Чем более ответственен работник, тем меньше он нуждается в жёстком контроле, и наоборот
Теории X и Y противоположны. Чем более ответственен работник, тем меньше он нуждается в жёстком контроле, и наоборот.
Презентация "Мотивация и мотивационные теории в менеджменте"
Содержательные теории мотивации
Содержательные теории мотивации
Иерархия потребностей А.Маслоу
1.Иерархия потребностей А.Маслоу
Иерархия потребностей А.Маслоу
1.Иерархия потребностей А.Маслоу
Человек испытывает разнообразный набор потребностей (пирамида), неудовлетворение которых является стимулом к действиям
Теория приобретённых потребностей (МакКлелланд)
2. Теория приобретённых потребностей (МакКлелланд)
Опирался только на потребности высшего уровня (социальные, приобретённые).
Желание контроля, власти
Желание поощрения за достижение успеха
Желание быть в коллективе, быть участником общего дела
Двухфакторная теория Герцберга
3. Двухфакторная теория Герцберга
Наличие только гигиенических факторов будет удовлетворять, но не будет мотивировать работника
Наличие только гигиенических факторов будет удовлетворять, но не будет мотивировать работника.
Чтобы добиться мотивации, необходимы мотивационные факторы, но их наличие не будет влиять на степень удовлетворённости работника трудом.
3. Двухфакторная теория Герцберга
Процессуальные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
Теория ожидания Врума У человека должна быть уверенность в том, что он выбрал тот тип поведения, который приведёт к желаемой цели
1. Теория ожидания Врума
У человека должна быть уверенность в том, что он выбрал тот тип поведения, который приведёт к желаемой цели
Ожидания, что затраты дадут желаемый результат
З → Р
Ожидания, что результат
даст желаемое вознаграждение
Р → В
Ожидания, что вознаграждение будет ценным
Ц
мотивация
Теория справедливости (равенства)
2. Теория справедливости (равенства) Адамса
Теория справедливости Адамса В процессе работы человек сравнивает оценку своих действий с оценкой действий коллег, и если обнаруживает, что он недовознаграждён, то возникает чувство неудовлетворённости,…
2. Теория справедливости Адамса
В процессе работы человек сравнивает оценку своих действий с оценкой действий коллег, и если обнаруживает, что он недовознаграждён, то возникает чувство неудовлетворённости, снижается эффективность труда, человек требует более высокой оплаты, уходит с предприятия.
Теория партисипативности Чем больше человек принимает участие в организационной деятельности предприятия, тем больше он заинтересован в работе, получает удовлетворение, работает с большей отдачей
3. Теория партисипативности
Чем больше человек принимает участие в организационной деятельности предприятия, тем больше он заинтересован в работе, получает удовлетворение, работает с большей отдачей.
Мотивы трудовой деятельности
Мотивы трудовой деятельности
1. Мотивы трудовой деятельности
1. Мотивы трудовой деятельности
2. Мотивы выбора профессии
2. Мотивы выбора профессии
3. Мотивы выбора места работы
3. Мотивы выбора места работы
4. Мотивы ухода с работы работы
4. Мотивы ухода с работы работы
Стимулы трудовой деятельности
Стимулы трудовой деятельности
Классификация стимулов
Классификация стимулов
Классификация стимулов
Классификация стимулов
Методы стимулирования на предприятии
Методы стимулирования на предприятии
Материально денежное стимулирование
1. Материально денежное стимулирование
Материальные НЕДЕНЕЖНЫЕ стимулы
2. Материальные НЕДЕНЕЖНЫЕ стимулы
3. Нематериальное стимулирование
3. Нематериальное стимулирование
Направления
Направления
Моральное стимулирование регулирование поведения работников на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работников
3.1. Моральное стимулирование
регулирование поведения работников на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работников.
Презентация "Мотивация и мотивационные теории в менеджменте"
Признаки благоприятного климата работников
Признаки благоприятного климата работников
Удовлетворённость принадлежностью к коллективу
Доброжелательная критика
Высокая мотивация к труду
Свободное выражение собственного мнения
Достаточная информированность коллектива
Доверие и высокая требовательность к друг другу
Отсутствие давления
Признание за коллективом права принимать решения
Организационное стимулирование это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом
3.2. Организационное стимулирование
это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.
Презентация "Мотивация и мотивационные теории в менеджменте"
Стимулирование свободным временем это регулирование поведения работника на основе изменения времени его занятости
3.3. Стимулирование свободным временем
это регулирование поведения работника на основе изменения времени его занятости.
Презентация "Мотивация и мотивационные теории в менеджменте"
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.
