Презентация Организационные структуры управления

Иерархические организационные структуры (называемые также формальными, бюрократическими, классическими, традиционными) отличаются жесткой иерархией власти в компании, формализацией всех правил и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной ответственностью в деятельности, отношениями, носящими официальный характер.

Линейная
Функциональная
Линейно-штабная
Линейно-функциональная
Дивизиональная

ПРЕИМУЩЕСТВА:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ

НЕДОСТАТКИ:
ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОБЛАДАТЬ
РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
-ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

НЕДОСТАТКИ:
НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- УЛУЧШАЕТСЯ КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- УСТРАНЯЕТСЯ ДВОЙНОЕ (а порой тройное и более) ПОДЧИНЕНИЕ

НЕДОСТАТКИ:
- ВНУТРЕННИЙ ИНТЕРЕС ОТДЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЧАСТО ИДЕТ ВРАЗРЕЗ С КОРПОРАТИВНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ

ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ

- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Характерными признаками адаптивных структур являются возможность легко модифицировать свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, быстро реализовывать сложные проекты и решать серьезные проблемы, формировать временные органы управления на период решения проблемы, выполнения проекта, программы. К разновидностям структур адаптивного типа принадлежат прежде всего проектные и матричные, а также ряд других.

Матричная (проектно-матричная), которую иногда называют структурой адхократического типа. Термин "адхократия" (от лат. ad hoc - специально для этого) говорит о том, что структура компании может быстро изменяться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
- БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ