Презентация к докладу по экономике на тему «Система мотивации как основная часть управления персоналом на малом предприятии»

Соликамский Государственный Педагогический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пермский Государственный Национальный Исследовательский Университет» Кафедра социальных и гуманитарных дисциплин Система мотивации как основная часть управления персоналом на малом предприятии 1 Выполнила: студентка 4 курса, СФ/О ПДВ-1-2014 НБ, Вагина В.В., Проверила: старший преподаватель, Попова И.А. Соликамск, 2018

2 Мотивация — побуждение к действию; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности

3 Принципы организации труда: 1. Работа должна иметь смысл. 2. Свое рабочее место. 3. Соответствующие условия труда. 4. Должен быть виден результат труда. 5. Предложения должны быть рассмотрены и оценены.

4 Принципы организации труда: 6. Значимость труда. 7. Стремление к успеху. 8. Информированность работника. 9. Работник принимать участие в изменениях организации рабочего времени и места. должен

5 Виды мотивации: Внешняя Позитивная Устойчивая Внутренняя Негативная Неустойчива я

6 Внешняя мотивация – мотивация, которая мотивирует субъекта к определенной цели

7 Внутренняя мотивация – мотивация, которая не связана с внешними обстоятельствами

8 Позитивная мотивация – позитивный вариант стимулирования людей для достижения необходимой цели

9 Негативная мотивация – мотивация, которая направлена на то, чтобы человек почувствовал страх перед провалом

10 Устойчивая мотивация – побуждение, которое не нуждается в дополнительных стимулах

11 Неустойчивая мотивация – мотивация, которая нуждается в дополнительных стимулах.

12 Стимулирование Материальное • основная оплата труда • дополнительная оплата • социальные выплаты Нематериальное • совокупность внешних стимулов немонетарного характера

13 Базовая заработная плата является гарантированной компенсацией работнику за его труд в организации

14 Бонусы или побудительные выплаты (переменная часть денежного вознаграждения) связаны с вознаграждением за результативность труда

15 Социальные выплаты рассматриваются как вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда

16 Методы нематериального стимулирования: роста карьерного • обеспечение сотрудников; • гибкий график рабочего времени; • приоритет при планировании отпуска; • регулярная кадров; • упоминание реализованном им проекте; «горизонтальная» имени сотрудника в ротация

17 Методы нематериального стимулирования: • устная или письменная благодарность; профессиональных • проведение конкурсов; • размещение рекомендательных писем клиентов; • проведение праздников для сотрудников. корпоративных

18 Список использованной литературы: 1. Антонова А.Н., Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 12(54). – Новосибирск: СибАК, 2015. 2. Дипломная работа: Организация системы мотивации на предприятии. [Электронный ресурс] // Bestreferat.ru. URL: http://www.bestreferat.ru/referat-194899.html (дата обращения: 29.03.2018). 3. Мотивация - это побуждение к действию. [Электронный ресурс] // FB.ru. URL: http://fb.ru/article/8972/motivatsiya---eto- pobujdenie-k-deystviyu (дата обращения: 29.03.2018).