Процесс разработки стратегических решений

Процесс разработки стратегических решений.

Под разработкой стратегического решения понимается конструирование вариантов (сценариев, моделей) будущего организации, которое осуществляется в трех аспектах:

Ø разработка концепции будущего организации;

Ø социальные и экономические показатели развития;

Ø система принятия и реализации стратегических решений.

Центральным звеном процесса разработки стратегических решений является конструирование вариантов стратегий развития организации.

Варианты будущего развития организации всегда связаны определенной целью. Разрабатывается как можно больше вариантов, но каждый из них должен приводить к намеченной цели. Проводится анализ пригодности альтернатив для достижения поставленных целей в рамках выбранной общей стратегии организации.

Руководство организации приступает к выбору стратегии только после глубокого анализа новых возможностей, опасностей и угроз, которые могут возникнуть при реализации выбранного стратегического пути.

Важным этапом механизма разработки стратегического решения является оценка вариантов развития. Нередко сам процесс оценки используется для построения механизма корректировки стратегического решения.

Важнейшими факторами, влияющими на выбор стратегии, являются:

§  вид бизнеса;

§  внешнее окружение;

§  уровень риска;

§  структура организации;

§  опыт реализации прошлых стратегий;

§  фактор времени.

Критерии оценки стратегического решения:

1)    Количественные:

§  доля рынка;

§  рост объема продаж;

§  уровень затрат и эффективность производства;

§  уровень затрат и эффективность сбыта;

§  чистая прибыль;

§  норма дивидендов;

§  доход в расчете на акцию;

§  уровень квалификации и текучесть кадров.

2)    Качественные:

§  углубление знания рынка;

§  расширение объема услуг клиентам;

§  укрепление потенциала организации;

§  укрепление имиджа продукта;

§  снижение уровня конфликтности.