Различные технологии процесса разработки УР

Различные технологии процесса разработки УР

Существует три основных технологии процесса разработки УР:

§  инициативно-целевая;

§  программно-целевая;

§  регламентная.

Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий для подготовки и реализации УР без указаний средств и методов их выполнения. Она рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления и сопутствующих ей задач, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения.

Условия эффективного использования данной технологии:

1)    Решение разрабатывается для персонала численностью не более 10 человек, чтобы возможные неудачи не принесли больших убытков компании.

2)    Время выполнения задания не должно превышать 1 месяца со дня его выдачи (по той же причине).

3)    Высокий уровень профессионализма персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя.

4)    При производстве новых товаров, услуг, информации.

5)    При наличии устойчивых неформальных отношений в коллективе для ускорения получения помощи в процессе выполнения задания.

Программно-целевая технология – это выдача руководителем для исполнения заданий  с указанием средств, методов и времени их выполнения. Используется для типовых работ с применением стандартных средств и методов. Технология предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточных результатов. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителей играет вторичную роль.

Условия эффективного использования данной технологии:

1)    Решение разрабатывается для персонала численностью не более 1000 человек.

2)    Время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи.

3)    Должна быть обеспечена определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов.

4)    Явно выраженное разделение управленческого и производственного труда.

5)    Направленность УР на выпуск серийной или массовой продукции в течение длительного времени.

6)    Большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.

Регламентная технология – это выдача руководителем для исполнения заданий с указанием средств и их возможных ограничений, ориентировочных методов и времени их выполнения. Эта технология основана на соблюдении требования (регламента) о безусловном неудалении от цели (т.е. либо приближение к цели, либо сохранение результатов). Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией как руководителя, так и исполнителей. Данная технология формирует УР для управления по результатам. Регламентная технология применяется в случаях, когда руководитель твердо уверен в положительных результатах УР, хотя точно не знает конкретные пути достижения цели.

Условия эффективного использования данной технологии:

1)    Решение разрабатывается для персонала численностью не менее 1000 человек.

2)    Время выполнения задания не должно быть задано точно, т.к. важен сам процесс достижения цели.

3)    Наличие практической возможности существенного и непрогнозируемого ограничения ресурсов.

4)    Инновационный или длительный характер процесса разработки УР.