Разработка оперативных решений по планированию производства

Разработка оперативных решений по планированию производства

В отличие от стратегического планирования, ориентированного на реализацию долгосрочных целей, оперативное планирование связано с конкретизацией деятельности подразделений. Своевременное обеспечение и качественное выполнение оперативных решений является гарантией реализации стратегических решений. Т.о. в процессе стратегического планирования определяется перспектива организации, а в процессе оперативного планирования разрабатываются управленческие решения, обеспечивающие достижение стратегического плана.

Для оперативного планирования характерны точность, короткий отрезок времени, описание результатов в деталях и с количественными оценками, их конкретизация для передачи плановых целей на последующие оперативные уровни.

Оперативные решения требуются для рационального распределения материальных, финансовых, человеческих и временных ресурсов, имеющихся в организации.

Оперативное решение разрабатывается на основе информации и показателей результатов работы подразделений на разных иерархических уровнях организации, а также данных о персонале, осуществляющем решение.

Оперативное планирование в зависимости от содержания и сроков деятельности подразделяется на календарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение годовых, квартальных и месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доводит установленные показатели до конкретных исполнителей работ.

Календарное планирование составляет основу текущего планирования, с помощью которого разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Деятельность менеджеров в оперативном планировании связана:

§  с обоснованием формы организации производства;

§  с определением движения материальных потоков;

§  с планированием работы производственных подразделений;

§  с подготовкой и обеспечением производства;

§  организацией оперативной работы;

§  регулированием и текущим контролем процесса производства.

Рассмотрим пример формирования вариантов УР по планированию распределения продукта. Цель решения – оптимизация затрат на доставку продукции:

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента.

Задачи принятия решений в стратегическом и оперативном менеджменте сильно отличаются. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти признакам представлено в следующей табл.1

Таблица 1.

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента