Совершенствование системы адаптации персонала

Выполнил: студент 5 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»
Лысов Александр Андреевич
Руководитель:

Актуальность темы исследования. Важной функцией управления человеческими ресурсами является адаптация персонала, которая содействует повышению производительности труда принятых работников и освобождает организацию от затрат, связанных с текучестью кадров. При правильной организации адаптация способна оказать влияние на успешную интеграцию работника в организацию, стимулировать его саморазвитие и ускорить процесс получения результатов от приложенных усилий работника. Залогом успешной работы сотрудника является его адаптация и освоение в новом коллективе, поэтому данную проблему нужно изучать и анализировать.

Объектом исследования является изучение адаптации персонала.

Предметом исследования является система адаптации персонала в Обществе с ограниченной ответственностью «Стар-Натурдарм»

Целью исследования является разработка рекомендаций по улучшению системы адаптации персонала в ООО «Стар-Натурдарм»

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
определить содержание понятия адаптации персонала;
выявить особенности управления адаптацией персонала;
изучить методы управления адаптацией персонала;
провести исследование особенностей управления адаптацией персонала в ООО «Стар-Натурдарм»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Стар-Натурдарм».

Вывод: Адаптация – это целостный, непрерывный процесс приспособления работника к меняющимся условиям среды организации, осуществляющийся вследствие возникновения противоречия между потребностями и ожиданиями работника и организации.

Вывод: Таким образом, об успешной адаптации нового сотрудника свидетельствуют следующие факторы:
отсутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой;
овладение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для работы;
соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег.

Вывод: Грамотно и аккуратно проводимая программа адаптации способна не только сократить количество временных и финансовых затрат организации, увеличить ценность рабочего места, но и положительно влиять на поддержание командного духа, создавая тем самым предпосылки для успешной системы наставничества, преемничества, обучения персонала и повышения квалификации, то есть деятельности компании в целом.

Методы адаптации персонала – это комплексы мероприятий, позволяющие новым работникам в более короткие сроки стать полноценной частью коллектива, в большинстве случаев избегая сложностей из-за возложенных на них обязанностей.

Государственная регистрация ООО СТАР-НТД 29.01.2002 г.
Место нахождения Общества: 140560, Московская область, Озерский г.о., тер предприятие ООО СТАР-НТД.
Общество является юридическим лицом и коммерческой организацией строящей свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации.

Целями деятельности Общества являются:
извлечение прибыли;
удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в продукции, выпускаемой Обществом;
проведение работ и оказание услуг, заявленных Обществом при создании.
Общество с ограниченной ответственностью «Стар-Натурдарм» осуществляет 25 видов деятельности, из которых основным является 10.11.6 Производство субпродуктов, непригодных для употребления в пищу.

Организационная структура ООО СТАР-НТД

Выручка ООО «Стар-Натурдарм» за 2020 – 2023 гг. в млн. руб.

Чистая прибыль предприятия ООО «Стар-Натурдарм» за 2020 – 2023 гг. в млн. руб.

Рентабельность продаж, активов и собственного капитала ООО «Стар-Натурдарм» за 2023 г

Сводные данные (выручка, чистая прибыль, активы, капитал и резервы) за 2023 г.

Обеспеченность ООО «Стар-Натурдарм» трудовыми ресурсами

Структура персонала по полу ООО «Стар-Натурдарм»

Структура персонала по возрасту ООО «Стар-Натурдарм»

Уровень профессиональной подготовки сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» за период 2021 – 2023 гг.

Стаж работы сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» за 2020 – 2023 гг.

Схема адаптации персонала в ООО «Стар-Натурдарм»

Выгоды, получаемые компанией с выстроенной системой адаптации:
создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы;
выявление недостатков системы подбора персонала, существующей на предприятии;
развитие управленческих компетенций наставников и руководителей;
обоснование кадровых решений в отношении, как нового сотрудника, так и наставников после окончания адаптационного периода;
повышение лояльности сотрудника к работодателю.

Вывод: Все предложенные нами мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала организации составлены в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации и международно-правовыми актами ратифицированными ею, а также с подзаконными актами используемыми предприятием в своей деятельности.

Вывод: Рассчитав эффективность предложенных нами мероприятий, нами получены следующие результаты:
На 1 рубль, затраченный на реализацию мероприятий, доход компании составит 11,79 рублей .
Следовательно, можно говорить об экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Таким образом, устранение проблем в процессе адаптации и формирование эффективной системы адаптации позволит компании снизить издержки почти на 653 200 руб.
Помимо экономической эффективности, реализация мероприятий по совершенствованию системы адаптации в ООО «Стар-Натурдарм» будет иметь положительный социальный эффект, который выразится в следующих моментах:
Повысится лояльность сотрудников своей организации, поскольку сотрудники (особенно – вновь поступившие на работу) будут ощущать заботу со стороны компании в их отношении.
Снизится уровень конфликтов и стрессов в организации.
Улучшится социально-психологический климат в организации и отношения между сотрудниками.
Улучшатся отношения «по вертикали» (между руководителями и подчиненными).
Из этого следует, что оптимизация какого-либо процесса управления персоналом (в том числе – процесса адаптации) приведет к положительным социально-экономическим изменениям в деятельности хозяйствующего субъекта.

Выполнил: студент 5 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»
Лысов Александр Андреевич
Руководитель: