Совершенствование системы профессионального развития персонала организации

Выполнил: студент 4 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»
Чирков Максим Леонидович
Руководитель:
к.п.н, доц. кафедры Солостина Татьяна Анатольевна

Актуальность темы исследования, определяется необходимостью изменений в системе управления профессионального развития персонала в промышленной организации, в целях постоянного поддержания высокого уровня квалификации персонала и усиления взаимосвязи концепции развития персонала с целями, задачами и стратегией развития организации.
Эффективность деятельности предприятия зависит не столько от накапливания и использования уже найденных решений, сколько от развития собственных навыков решения возникающих вопросов, от способности персонала организации обучаться на собственном опыте.
Таким образом, обучение и развитие персонала обеспечивает эффективность функционирования предприятий, но на практике профессиональная подготовка персонала осуществляется нерегулярно, бессистемно и вне связи с показателями работы и производственными стратегиями.

Объектом исследования является ООО «Стар-Натурдарм».

Предмет исследования - система управления профессиональным развитием персонала.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления профессиональным развитием персонала в ООО «Стар-Натурдарм»

Задачи исследования.
Рассмотрена роль и место управления профессиональным развитием персонала в системе промышленной организацией.
Рассмотрены основы обучения как направление профессионального развития персонала.
Разработана методика исследования системы управления профессиональным развитием персонала в организации.
Проведен анализ трудовых ресурсов ООО «Стар-Натурдарм».
Проведен анализ системы управления профессиональным развитием персонала организации.
Проанализированы существующие формы профессионального развития персонала в организации.
Предложена система управления профессиональным развитием в организации.
Разработаны мероприятия по управлению профессиональным развитием персонала организации.
Проведена оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

Вывод, С позиций организации, профессиональное развитие персонала выступает как подсистема управления персоналом, включающая совокупность процессов, механизмов, методов воздействия организации на качество работников для достижения нового более высокого качественного уровня персонала, обеспечивающего развитие организации. Поэтому чрезвычайно актуальным является рассмотрение профессионального развития, как фактора и элемента развития промышленной организации.

Структура управления профессиональным развитием персонала

Профессиональное развитие — это процесс, в результате которого человеку удается сохранить качество и уровень своих профессиональных навыков и умений в течение всей своей жизни.

Вывод: Одним из направлений профессионального развития персонала является система обучения персонала. Профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации Обучение персонала может проводиться на рабочем месте и вне рабочего места. К методам обучения персонала относят: видеообучение, дистанционное обучение, модульное обучение, обучение действием, метафорическая игра и др.

Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей.

Вывод: Оценка системы управления профессиональным развитием персонала организации осуществляется на основе ряда показателей и требует изучения с целью совершенствования организации труда и производства в условиях острой конкурентной борьбы между предприятиями.

Организационная структура ООО СТАР-НТД

Государственная регистрация ООО СТАР-НТД 29.01.2002 г.
Место нахождения Общества: 140560, Московская область, Озерский г.о., тер предприятие ООО СТАР-НТД.
Общество является юридическим лицом и коммерческой организацией строящей свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации.

Целями деятельности Общества являются:
извлечение прибыли;
удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в продукции, выпускаемой Обществом;
проведение работ и оказание услуг, заявленных Обществом при создании.
Общество с ограниченной ответственностью «Стар-Натурдарм» осуществляет 25 видов деятельности, из которых основным является 10.11.6 Производство субпродуктов, непригодных для употребления в пищу.

Выручка и расходы по обычным видам деятельности ООО «Стар-Натурдарм» за 2021 – 2023 гг. в тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия ООО «Стар-Натурдарм» за 2021 – 2023 гг. в тыс. руб.

Рентабельность продаж и активов ООО «Стар-Натурдарм» за 2021 – 2023 гг.

Сводные данные (выручка, чистая прибыль, активы, капитал и резервы) за 2023 г.

Обеспеченность ООО «Стар-Натурдарм» трудовыми ресурсами

Структура персонала по полу ООО «Стар-Натурдарм»

Структура персонала по возрасту ООО «Стар-Натурдарм»

Наличие в организации возможности самореализации и саморазвития личности сотрудников

Способы оценки результатов обучения и повышения квалификации сотрудников в организации

Частота проведения процедуры аттестации персонала

Сотрудники, которые чаще всего повышают уровень своего

Сотрудники, которые принимают участие в системе управлениям профессиональным развитии сотрудников

Люди, которые занимаются вопросами обучения персонала в организации

Основные методы аттестации персонала в организации

Применяемые формы профессионального обучения в организации

Из полученных данных следует, что увеличение прибыли предприятия за год после внедрения мероприятий, составит не менее 2 327 тыс. руб., коэффициент эффективности проекта составит 9,12.
Экономический эффект составит разницу между дополнительным доходом и затратами: 2327 - 255 = 2 072 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия, эффективны с экономической точки зрения.
Социальная эффективность рекомендаций - реализация и развитие индивидуальных способностей работников, и благоприятный социально-психологический климат (возможность для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегам).

Выполнил: студент 4 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»
Чирков Максим Леонидович
Руководитель:
к.п.н, доц. кафедры Солостина Татьяна Анатольевна