Стили руководства и методы управления

Филиппова Л. В.                                               преподаватель специальных дисциплин                                Государственное бюджетное  профессиональное образовательное  учреждение  Иркутской области «Братский политехнический колледж»   ( ГБПОУ ИО «БрПК»)                                                                                   Россия, г. Братск Взаимосвязь стилей  руководства и методов  управления  Стиль   управления   —  это   то,   как   руководитель   выполняет   свои функции, т.е. не то, что он делает, а как он это делает.                 Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности      выполняет   свои   обязанности   в   свойственном   только   ему   стиле.   Стиль руководства   выражается   в   том,   какими   приемами   руководитель побуждает   коллектив   к   инициативному   и   творческому   подходу   при выполнении   возложенных   на   него   обязанностей,   как   контролирует результаты   деятельности   подчиненных.   Принятый   стиль   руководства может   служить   характеристикой   качества   деятельности   руководителя, его   способности   обеспечивать   эффективную   управленческую деятельность,   а   так   же   создавать   в   коллективе   особую   атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень,   до   которой   управляющий   делегирует   свои   полномочия,  типы власти,   используемые   им,   и   его   забота,   прежде   всего   о   человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи ­ все отражает стиль руководства данного руководителя. Приведем   сводную   таблицу   характеристик   авторитарного, демократического   и   либерального   стилей   управления,   предложенную Э.Старобинским  Таблица 1. Сравнительный анализ различных стилей руководства Параметры взаимодействия с подчиненными принятие решений Стили руководства Авторитарный Демократический Либеральный решения принимаются единолично решения принимаются после обсуждения в группе. способ доведения решения отношение ответственности   к отношение инициативе отношение квалифицирован ным кадрам   к отношение недостаткам собственных знаний стиль общения приказы, распоряжения, команды или берет   полностью на себя или   полностью перекладывает   на подчиненных подавляется стремится задавить недостатков   нет «и не может быть по определению» «держит дистанцию» характер отношений   подчиненными в   зависимости   от настроения с отношение дисциплине   к жесткая формализованная предложения, советы коллективная ответственность поощряется стремится максимально эффективно   их использовать постоянно повышает   свою квалификацию поддерживает дружеское общение манера   поведения со   всеми   как   с равными коллегами сторонник дисциплины решения принимаются сами собой (кем­ то в группе) или по указанию руководства просьбы   снимает   с   себя всякую ответственность отдается   в   руки подчиненных отпускает   их   в «свободное плаванье» нет   «большого значения» избегает общения мягкая   манера поведения формально­ попустительское дисциплины «разумной достаточности» отношение Стиль   управления   во   многом   определяется   индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не исключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными. Однако на практике каждый руководитель имеет свой,   индивидуальный   стиль   управления,   так   или   иначе   сочетающий элементы этих трех основных стилей.          Стиль руководства и методы управления тесно связаны и взаимно           обусловлены.  Руководитель, обладающий определенным стилем, обычно  предпочитает определенные методы управления.           Число знаков « + » характеризует степень предпочтительности  использования методов       Таблица 2. Взаимосвязь стилей  руководства и методов  управления Методы  управления либеральный                                         Стиль руководства автократиче­ ский ++ демократиче­ ский ++ ++ Экономические Организационно­ административные Социально­ психологические +++ + ++ ++ + +++ Однако наиболее эффективным является адаптивное руководство, то есть сочетание различных стилей руководства. Это объясняется тем, что   выбор   того   или   иного   стиля   руководства   зависит   от   конкретной ситуации, в которой оказался руководитель.