Сущность и основные методы  планирования

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1)       Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:

-               хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

-        производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;

-   научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

-     социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;

-      экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2)    Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.

3)    Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.

4)    Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.

5)     Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

6)      Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Цели планирования:

1.     Получение максимальной прибыли с минимальными затратами посредством удовлетворения потребностей.

2.     Завоевание максимальной доли на рынке.

3.     Повышение конкурентоспособности предприятия

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

-   формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

-   обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

-     планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

-   определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

-     проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию развития предприятия. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от двух до трех лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т. д.

Выделяют следующие методы планирования:

·        нормативный – предполагает использование технико-экономических расчетов, которые базируются на использовании прогрессивных научно- обоснованных норм и нормативов;

·        балансовый – предполагает целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

·        экономико-математический – экономическая задача перекладывается на язык математики и решается чаще всего с применением компьютерной техники;

·        программно-целевой – его сущность состоит в том, что разрабатывается целевая комплексная программа по решению комплексной или целевой задачи;

·        метод принятия оптимальных решений – его сущность состоит в том, что из множества полученных решений выбирается одно лучшее (оптимальное). Это делается с помощью специальных показателей – критериев оптимальности. В качестве таковых выступает максимальный товарооборот, максимальная прибыль, минимальные издержки.

Скачано с www.znanio.ru