Сущность и содержание управленческих решений.
Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью других работников (подчиненных), является руководителем.
Решения, принимаемые руководителем, называются управленческими решениями.
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление.
Как процесс, УР – это поиск, группировка и анализ требуемой информации; разработка, утверждение и реализация УР.
Как явление, УР – это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.д.; это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.
Шесть составляющих УР:
1. субъект решения (руководитель, специалист, отдел, компания)
2. объект решения (система или операция; подчиненный или группа подчиненных; субъект решения также может быть одновременно и объектом этого решения)
3. предмет решения (конкретная тема, процесс или информация)
4. цель подготовки решения
5. причины подготовки и реализации решения
6. персонал или население, для которого готовится и реализуется УР.
Структура решения:
§ форма и наименование;
§ констатирующая часть, включающая цели и причины появления решения;
§ информационная часть, включающая комментирующие и дополнительные сведения для лучшего понимания решения;
§ постановляющая часть, содержащая перечень заданий, выдаваемых конкретным исполнителям;
§ атрибуты ответственного лица с указанием ФИО, должности и др. необходимых сведений.
Решение разрабатывается на практике в двух разных ситуациях:
§ ситуация новой проблемы, когда исходным пунктом является сама возникшая проблема, актуальность которой достаточно ясна, необходимо лишь правильно ее поставить и сформулировать;
§ ситуация новой возможности, когда исходным пунктом является новая возможность, найденная в непрерывной связи с данным кругом проблем. Эта ситуация означает наличие новых научных открытий, технологий, техники и т.д.
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.