Таблица Типы организационной структуры

Тип структуры

Краткая характеристика

Преимущества

Недостатки

1.Линейная

Строго иерархически организована, харак- теризуется разделе- нием зон ответст- венности и единона- чалием

1)   четкая система взаим- ных связей;

2)   быстрота реакции в от- вет на прямые приказания;

3)   согласованность дейст- вий исполнителей;

4)   оперативность в приня- тии решений;

5)   ясно выраженная лич- ная ответственность руко- водителя за принятые ре-

шения

Ограниченность ко- личества подчинен- ных, которые могут

«замыкаться» на од- ного руководителя, т.е. ограниченность диапазона (сферы) контроля

2.Функцио- нальная

Построена по прин- ципу распределения функций внутри ор- ганизации и созда- ния сквозных под- структур по управ- лению функциями

1)   более глубокая прора- ботка решений по функ- циональным направлени- ям;

2)   высокая компетент- ность специалистов, отве- чающих за наполнение функций;

3)   высвобождение линей- ных менеджеров от части задач, решаемых функ- циональными руководи-

телями

Ориентация на реали- зацию в основном за- крепленных функций, отсутствие инноваци- онности и гибкости при изменении ситуа- ции как в организа- ции, так и вне ее

3.Адаптивная

Гибкие структуры, способные изме- няться (адаптиро- ваться) к требовани- ям среды (по анало- гии с живыми орга- низмами)

1)   активизация деятельно- сти руководителей благо- даря созданию программ- ных подразделений и рез- кому увеличению контак- тов с функциональными подразделениями;

2)   гибкое использование кадрового потенциала ор- ганизации

Сложность самой структуры, вызванная наложением большого количества верти- кальных и горизон- тальных связей, а также сложностью управления организа- цией в ситуации от-

сутствия единонача- лия