Государственное дошкольное образовательное учреждение Луганской Народной Республики «Ровеньковский ясли-сад комбинированного вида «Ладушки»
Технологии формирования и использования кадрового резерва на должность руководителя образовательных организаций (учреждений)
Пословица указана в книге «Пословицы русского народа» (1853 г.) В.И. Даля: Глава «Счастье – Удача»: «Худой солдат, который не надеется быть генералом». Эта пословица о том, что честолюбие, стремление к карьерному росту, обычно является залогом удачи.
Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом (значение) — нужно стремиться к высокой цели, развивать себя (русская пословица)
Что такое кадровый резерв? Как все начиналось?
Кадровый резерв — это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку.
Практический опыт подтверждает, что наиболее эффективный и наглядный вид помощи сотрудникам со стороны кадровой службы в построении карьеры – это организация профессионального обучения персонала. Данный вид кадровой работы помогает человеку овладеть новыми профессиональными знаниями и практическими навыками, увидеть направления развития деловой карьеры, ощутить заботу о себе со стороны организации. Сотрудник должен осознать, что его сегодняшние даже и высокие профессиональные качества не гарантируют соответствие завтрашним требованиям к будущей руководящей должности, на которую он стремится. А это значит, что нужно быть готовым к постоянному повышению своей квалификации.
Основные задачи решаемые, в процессе подготовки резервиста
1.Развитие необходимых качеств для работы на резервируемой должности
2.Получение необходимых знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения предполагаемых функций
3.Получение практического опыта применения знаний, умений, навыков в реальных условиях (замещение руководителя во время отпуска и т.д.)
4.Укрепление положительного имиджа резервистов.
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.