Текущее планирование и оперативное управление в организации

Текущее планирование  и оперативное управление в организации

План

1. Типы краткосрочных  планов

2. Особенности оперативно-производственного планирования.

3. Виды оперативных планов на предприятии.

Содержание лекции

1.                     Текущее (тактическое планирование) представлено краткосрочными и оперативными планами и охватывает период до одного года. Основными формами краткосрочных планов выступают бюджеты и сметы, на основании которых формируется производственная программа предприятия на год.

Главный (сводный) годовой бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы организации в целом. Он разрабатывается на основе прогноза сбыта (с учетом поступивших заказов), сведений о величине продаж за истекший период, результатов исследований конъюнктуры рынка, цен, конкуренции и проч.

Главный бюджет состоит из операционного  и финансового бюджетов. В дополнение к производственной программе, бюджетам по сбыту и финансам

В годовых рамках формируются:

1) план развития предприятия (диверсификации, ликвидации, снятия с производства отдельных видов продукции);

2) план по прибыли, себестоимости и рентабельности;

3) план по материально-техническому снабжению;

4) план по производственным мощностям;

5) план по труду и кадрам и проч.

2. Завершающим этапом в системе планирования деятельности предприятия является оперативное планирование производства. Назначение оперативного планирования - создание слаженной работы всех цехов, участков, служб по своевременному выпуску запланированной продукции.

Оперативное планирование - это детальная разработка планов предприятия для его подразделений на короткий промежуток времени (декаду, сутки, смену). Особенность оперативного планирования заключается в том, что разработка плановых заданий для производственных подразделений сочетается с организацией их выполнения.

Основные задачи оперативного планирования:

- Организация ритмичного производства запланированных объемов и номенклатуры продукции и соблюдение договорных сроков выпуска товарной продукции;

- Установление оптимального режима работы предприятия, что будет способствовать наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;

- Обеспечение полного и целесообразного использования рабочей силы при наиболее эффективном использовании средств производства;

- Обеспечение минимальной длительности производственного цикла, что будет способствовать уменьшению незавершенного производства и ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Оперативное планирование осуществляется производственно-диспетчерской службой предприятия.

Оперативное планирование состоит из:

• календарного планирования;

• диспетчерского регулирования или диспетчеризации.

Календарное планирование делится на межцеховое и внутрицеховой планирование.

Диспетчеризация производства обеспечивает оперативное регулирование процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением производственных заданий, текущей подготовки производства, оперативного устранения неполадок и отклонений, которые возникают.

Диспетчеризация обеспечивает:

- Сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и отклонений, которые возникают;

- Организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок и инструментов; вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль за исправностью оборудования; подачу энергии, топлива, сжатого воздуха и организацию контроля качества.