Целевая ориентация управленческих решений.

Целевая ориентация управленческих решений.

Совокупность всех УР в организации должна быть ориентирована на достижение выработанных целей.

                                           проверка на согласованность

Цель рассматривают как процесс и как явление.

Цель компании как процесс отражает принятую в компании тенденцию развития (например, максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественной продукции).

Как явление цель представляет мотивированные документы, также касающиеся развития компании (например, бизнес-план).

Цель УР как процесс отражает развитие какого-либо вида деятельности по формированию или реализации УР, направленного на достижение цели компании.

 Как явление цель УР также представляет мотивированные документы (например, задание на разработку УР).

Признаки цели:

§  желательность для ее инициатора (руководителя, специалиста);

§  возможность ее достижения;

§  необходимость ее достижения;

§  приемлемость для ближайшего окружения (внешней среды);

§  постоянное развитие.

Свойства цели:

1)    Существенная зависимость эффективности достижения каждой цели от достижения других целей, находящихся в ее подчинении или создающих для нее необходимые условия.

2)    Свойство иерархии – большие по затратам или времени цели могут быть разделены на более мелкие, подчиненные основной идее большой цели. Обычно УР направлено не на достижение цели, а на решение составляющих ее конкретных задач. Поэтому для каждой цели необходимо формулировать не менее двух задач, иначе цель перерождается в задачу.

3)    Свойство обратного преобразования – набор сложных задач может быть представлен в виде нового набора целей с последующей постановкой новых задач.

4)    Свойство недостижимости абсолютных значений – все процессы в управлении и экономике являются постоянно изменяющимися. Поэтому цель должна ориентироваться не на какие-либо конкретные значения, а на динамику процесса.