Види планів розвитку обліку, контролю та аналізу і їхній зміст

Види планів розвитку обліку, контролю та аналізу і їхній зміст

Облік, контроль та аналіз постійно розвиваються, що об'єк­тивно потребує їх перспективного, річного і поточного плануван­ня. Перспективне планування передбачає визначення централь­ного напряму розвитку бухгалтерського обліку, економічного конт­ролю та аналізу; річне і поточне — планування сукупності захо­дів щодо їх удосконалення.

Плани розвитку бухгалтерського обліку, контролю та аналізу поділяють на перспективні, річні та поточні. Залежно від рівня розробки планів (для того чи іншого рівня ієрархічного ланцюга управління господарством) розрізняють плани первинної ланки і вищих ланок (зведені плани організацій).

План заходів щодо розвитку обліку, контролю та аналізу пер­винної ланки являє собою перелік робіт з різних напрямів їх удос­коналення.

Зведені плани складають на основі планів первинних ла­нок, до них вміщують лише найважливіші заходи щодо вдос­коналення бухгалтерського обліку, економічного контролю та аналізу.

Плани розвитку бухгалтерського обліку, контролю та аналізу включають:

•   плани вдосконалення методології і методики обліку, економічного контролю та аналізу — упровадження прогресивних форм і методів обліку; нових технічних прийомів контролю й економічного аналізу, особливо з використанням економіко-математичних методів; розроблення та впровадження облікових й аналітичних задач із застосуванням ЕОМ;

•   плани вдосконалення організації облікового, контрольного йаналітичного процесів — упровадження нових форм носіїв облікової, контрольної й аналітичної інформації; розроблення і впровадження раціональних схем вирішення облікових, контрольних і аналітичних завдань;

•   плани розвитку організаційної структури управління обліком, контролем та аналізом — розроблення раціональної організаційної структури управління, удосконалення складу структурних підрозділів;

•   плани розвитку організаційно-правового забезпечення обліку, контролю та аналізу — розроблення і впровадження положень про відділи (управління), що забезпечують облік, економічний контроль та аналіз; розроблення і впровадження посадових

інструкцій, графіків, стандартів тощо; уточнення діючих поло­жень, посадових інструкцій;

•   план розвитку інформаційного і технічного забезпечення бліку, контролю та аналізу — розроблення і впровадження моделей інформаційного забезпечення вирішення облікових контрольних та аналітичних завдань; упровадження сучасної обчислювальної техніки і раціональної технології обробки інформації;

•   план науково-дослідницьких і експериментальних робіт, розроблення і реалізація заходів щодо вдосконалення обліку, контролю та аналізу, проведення в цьому напрямі експериментальних робіт науково-дослідними інститутами, вищими навчальними закладами, галузевими науково-дослідними лабораторіями і т. д.;

•   план соціального розвитку колективу — підготовка і підвищення кваліфікації апарату; проведення переатестації працівників; поліпшення умов праці працівників, зайнятих обліком, контролем та аналізом у функціональних підрозділах, заходи щодо забезпечення моральних і матеріальних потреб.

Плани оформлюють в окремих таблицях, де в підметі вказу­ють заходи, а в присудку — відповідальних виконавців, строки виконання, затрати на реалізацію планів, ефективність від упро­вадження.