Виды и функции планирования

Виды и функции планирования

Планирование в организации может относится к тому или иному виду в зависимости от признака по которому происходит классификация.

1. С точки зрения ответственности за формирование и реализацию планов каждому уровню в иерархии управления соответствует свой вид планирования (рис. 1):

- стратегические – разработка курса развития предприятия на долгосрочный период времени;

- тактические – обоснование планов действий и методов реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.

Рис.1

Высший уровень руководства (топ-менеджмент) отвечает за миссию предприятия, стратегию развития, стратегические цели и стратегическое планирование.

Средний уровень управления (функциональный менеджмент) отвечает за тактическое (текущее) планирование, активно участвует в формировании стратегических планов.

Нижний уровень управления (линейный менеджмент) отвечает за формирование и реализацию оперативных планов (за смену, неделю, декаду, месяц) и принимает участие в годовом и стратегическом планировании.

Оперативные планы являются базой для регулирования производства.

2. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа:

- детерминированные системы, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации (у предприятия среда неопределенная, меняющаяся, а у его подразделений высокая определенность и точность в предвидении результатов);

- вероятностные (стохастические) системы, не дающие полной предсказуемости результата.

3. Временная ориентация целей планирования определяет четыре типа планирования:

- реактивное планирование –  нацелено на использование опыта прошлого. Сторонники такого подхода исключают возможность правильного предвидения будущих событий и склонны преувеличивать прошлые достижения. Такой подход возможен и целесообразен при устойчивой внешней и внутренней среде;

- инактивное планирование (инертность) – полное удовлетворение настоящим, сохранение в максимальной степени существующего метода принятия решения. В результате организация практически теряет способность приспосабливаться к изменениям;

- преактивное планирование (предупреждающее) – ориентировано в основном на будущие изменения. Оно направлено на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития. Ему идентично стратегическое планирование;

- интерактивное планирование основано на принципе максимального участия работников организации. Его цель – проектирование будущего, параметры которого идеальны для производителя.

4. В зависимости от горизонта времени планирования выделяют долго-, средне-, краткосрочное планирование.

5. С точки зрения обязательности выполнения плановых заданий находят применение следующие виды планирования:

Функции планирования предприятия (рис.2).

Рис. 2.