Деятельность командира части по организации функционирования системы морально - психологического обеспечения

ТЕМА 40. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМАНДИРА ЧАСТИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОРАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ. О. Федорова

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: • 1. Порядок работы командира части по учету морально- психологических факторов при принятии решения на бой. • 2. Деятельность командира по поддержанию и наращиванию морально-психологического превосходства над противником в динамике боевых действий.

1. ПОРЯДОК РАБОТЫ КОМАНДИРА ЧАСТИ ПО УЧЕТУ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ НА БОЙ. • Одной из составляющих является моральный фактор - выражающий степень готовности и способности подразделений и части в целом стойко переносить испытания боевых действий и, не утратив воли к победе, достигнуть поставленных целей. Содержание морального фактора определяется: совокупностью политических, нравственных, правовых, исторических, философских, религиозных и других знаний, идей, взглядов и ценностей; силой и направленностью воли; отношением военнослужащих к целям и характеру боевых действий. Моральный фактор проявляется в деятельности и поведении военнослужащих в условиях боевой деятельности.

• Другой - психологический фактор - характеризующий способность человеческой психики противостоять стресс факторам современного боя. Психологический фактор показывает также насколько это влияние связано с базовыми коллективными социально- психологическими процессами и явлениями, а также с личностными проявлениями. Он характеризует больше нравственную сторону сознания, степень психологической устойчивости и готовности военнослужащих к боевым действиям.

• Одним из наиболее важных морально- психологических факторов, от которого заметно зависит решение боевых задач личным со ставом, является его морально-психологическое состояние. Морально-психологическое состояние - это состояние психики отдельного военнослужащего или психологии воинского коллектива в данное время и в конкретной обстановке, проявляющееся в боевой активности военнослужащих, их готовности к боевым действиям. Морально-психологическое состояние имеет определенную структуру, в которой выделяется три компонента: собственно моральный; индивидуально-психологический (общественно - психологический); военно- профессиональный (подробнее смотри Схему 1). •

СТРЕКТУРА МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ МОРАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ВОЕННО- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ Представлен ие о войне, ее характере, целях и сущности и уровень черт Патриотизм и интернационализм , боевые традиции, социальные настроения чувства, развития, характера, темперамента, к победе, воля готовность к самопожертвовани ю Военно-профессиональная подготовка Уровень военно-технических знаний, степень овладения своей воинской специальностью Дисциплинированность Точность и качество выполнения боевых приказов Взаимоотношения С командирами и товарищами МОРАЛЬНЫЙПСИХОЛОГИЧЕСКИЙВОЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ

• Оценка МПС и района боевых действий командиром осуществляется в общей логике работы по организации боевых действий в ходе общей оценки обстановки и производится после получения данных для принятия решения (смотри Схему №2).

АЛГОРИТМ РАБОТЫ КОМАНДИРА ЧАСТИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ (при последовательном методе работы) БОЯ 1. Уяснение боевой задачи 5. Проведение рекогносциров ки 2. Определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно 6. Принятие решения на бой 3. Ориентация о предстоящих боевых действиях 4. Оценка обстановки (в т. ч. морально- психологическ ой) 7. Доклад решения старшему начальнику 8. Отдача боевого приказа 9. Организация взаимодействия и отдача по указаний основным всестороннего вопросам обеспечения боя, управления и МПО 10. Руководство подготовкой подразделен ий бригады к бою Доклад 11. старшему начальники о готовности полка к боевым действиям

• Получив необходимые данные разведки, штаба, и органов воспитательной работы для принятия оптимального решения на бой командир производит их сопоставление со своим замыслом и выбирает вариант возможных действий в сложившейся боевой обстановке. Причем, сведения о МПС своих подразделений и войск противника, а также социально-политическая обстановка в районе предстоящих боевых действий и его характеристика являются важными условиями принятия им того или иного решения. Им учитывается, прежде всего, то, каким образом могут повлиять эти морально- психологические факторы на выполнение боевых задач подразделений бригады.

• Таким образом, уже на первых этапах принятия окончательного решения на боевые действия командир бригады сталкивается с проблемой учета морально- психологических факторов современного боя.

• Как отмечено выше, организуя боевые действия, командир части принимает решение на бой. Решение - это выбор альтернатив. Принятие решения командиром является достаточно сложным и ответственным актом его управленческой деятельности. Оно представляет собой мыслительную операцию, это, по сути дела, ответ на ряд вопросов. С точки зрения механизма принятия решения его можно разложить на ряд этапов (смотри Схему №3):

ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ Диагноз проблем ы Формулиров ка ограничений и критериев для принятия решения Выявление альтернат ив Оценка альтернат ив Окончательн ый выбор Диагноз проблемыВыявление альтернативОценка альтернативОкончательный выбор

Планирование командиром морально – психологического обеспечения боевых действий части. • Непосредственную ответственность за разработку плана морально-психологического обеспечения боевых действий несет заместитель командира бригады по воспитательной работе, который, как говорится в проекте Наставления, “совместно со штабом, начальниками родов войск и служб, с участием оперативных групп, взаимодействующих войск“ определяет перечень необходимых мероприятий и мер для практической реализации решения командира на бой специфическими морально-психологическими средствами. Мероприятия по морально- психологическому обеспечению планируются с учетом размаха и особенностей боя, района боевых действий, характера решаемых подразделениями бригады боевых задач.

• Планирование морально- психологического обеспечения боевых действий может осуществляться методом последовательной работы, параллельным методом или их сочетанием (см.: Схему 4):

МЕТОДЫ РАБОТЫ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ МПО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ НЫЙ СМЕШАННЫЙ Основной метод к в работы При подготовке боевым действиям мирное время. При этом планирование МПО осуществляется последовательно, сначала в части, а затем в подчиненных подразделениях. При ограниченных сроках подготовки боевых действий и в ходе их ведения. При этом планирование МПО осуществляется одновременно всех воспитательной звеньях (ЗКВР работы может отдать предварительные распоряжения подчиненным по МПО). во ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙПАРАЛЛЕЛЬНЫЙСМЕШАННЫЙ

• В плане морально-психологического обеспечения боевых действий определяются: • цель и задачи МПО, порядок их доведения до подразделений; • мероприятия по видам МПО, последовательность и способы их выполнения; • привлекаемые силы и средства МПО, порядок их размещения, использования и управления ими с пунктов управления; • порядок и сроки представления информации о морально-психологическом состоянии личного состава; • порядок расстановки офицеров воспитательных структур на пунктах управления и по подразделениям; • перечень, содержание и сроки разрабатываемых боевых документов (справочно-информационных и других...);

• организация и содержание взаимодействия с органами государственной власти и управления, органами воспитательной работы приданных и поддерживающих подразделений, КНБ, ПС, МВД; • мероприятия по покрытию некомплекта обеспечением. военнослужащих воспитательных структур различных звеньев, их подготовке к работе в бою, перемещению и порядок восполнения потерь; • порядок и содержание работы по оказанию практической помощи командирам подразделений, их заместителям по воспитательной работе и осуществлению контроля за организацией и проведением мероприятий МПО; • управление морально-психологическим

Постановка задач подчиненным по морально – психологическому обеспечению и организационно – практическая деятельность командира в подразделениях части. • Наставлением по морально- психологическому обеспечению определено, что задачи подразделениям бригады по МПО доводятся приказами и распоряжениями, графическими боевыми документами, сигналами боевого управления. При необходимости могут выдаваться распоряжения по направлениям МПО.

• Способы доведения задач морально-психологического обеспечения определяются командиром бригады. Задачи до подразделений могут доводиться по средствами скрытой связи или устно с обязательным документальным подтверждением, а также фельдъегерско-почтовой связью или посыльными.

ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО МОРАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ № п.п. 1. 2. 3. 4. 5. Наименование документа План МПО при приведении части в боевую готовность. План МПО боевых действий. Распоряжение по МПО боевых действий. Рабочая карта заместителя командира по воспитательной работе. Информационно­справочные материалы: ­ О МПС своих войск и противостоящего противника. ­  О  социально­политической  и  морально­психологической  обстановке  района  боевых действий. ­  О  силах  и  средствах  психологических  операций  противника  и  наших  возможностях по противодействию и защите. ­ Предложения командиру по МПО боевых действий. ­ Донесение о морально­психологическом  состоянии личного состава и другие  материалы. Рота Бригада + + + + + + + + + +

• Примером организации работы командира бригады в подразделениях может служить предлагаемая вариант оказания помощи подчиненным по вопросам МПО и осуществления контроля в ходе подготовки к боевым действиям (смотри Схема 6):

1.  Командир  добивается  четкого  прохождения  и  своевременного  получения  подчиненными  распоряжений по МПО 2.  Уточняет  знание  командирами  и  заместителями  по  воспитательной  работе  цели  и  задач  МПО  в  конкретных боевых условиях и правильность понимания ими своей роли в осуществлении мероприятий  МПО 3.  Контролирует  своевременность  и  качество  планирования  мероприятий  МПО  в  ходе  подготовки  к  боевым действиям и в ходе применения войск, а также их соответствие решаемым боевым задачам 4.  Помогает  командирам  подразделений  произвести  правильную  оценку  морально­психологических  факторов  предстоящего  боя  и  скорректировать  план  основных  мероприятий  МПО  (если  это  необходимо) 5. Принимает личное участие в проводимых мероприятиях МПО на наиболее ответственных участках  или в подразделениях от действий которых зависит успех боя 6.  Оказывает  практическую  помощь  в  обеспечении  и  проверке  готовности  к  бою  приданных  и  поддерживающих сил и средств МПО 7.  На  месте  организует  взаимодействие  со  всеми  заинтересованными  субъектами  морально­ психологического  обеспечения  и  контролирует  четкость  и  работоспособность  системы  управления  МПО 8.  Осуществляет  другие  действия  по  оказанию  необходимой  помощи  и  осуществлению  контроля  в  подразделениях части

• СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!