МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ  УКРАЇНИ

Донецький електрометалургійний технікум

Затверджую

Директор ДЕМТ

                І.А.Караван

“30 ”   серпня   20   р.

Директорська

контрольна робота

з дисципліни                 Менеджмент                 

спеціальність            5.05040103 «Виробництво сталі і феросплавів»

напрям  підготовки                 6.050401 «Металургія»                                        

20 

Укладач

       Шумська   Лариса  Анатоліївна,    спеціаліст  вищої  категорії

^{(Прізвище, ім’я, по батькові, категорія, звання)}

викладач економічних дисциплін Донецького електрометалургійного технікуму

Директорська контрольна робота

розглянуто на засіданні циклової комісії

економічних дисциплін

Протокол  від  “ 29 ” серпня   20    року  № 1  

Голова циклової комісії                            Н.С.Білецька

Рекомендації до виконання

     Розроблена директорська контрольна робота з дисципліни  «Менеджмент»  для студентів   містить 10 варіантів, в кожному 5 завдання. Перші три завдання,  в яких пропонується вибрати одну відповідь. Четверте та п’яте завдання – це завдання, які необхідно розв’язати математичними методами, застосовуючи необхідні теоретичні навички.  

Критерії оцінювання

     Кожне завдання контрольної роботи оцінюється таким  чином:

5-ти бальна, за кожну правильну відповідь нараховується один бал.

         Загальна оцінка виставляється з урахуванням суми балів, набраних за виконання всіх пунктів завдання.

         Якщо якесь завдання не виконане, або відповідь на нього абсолютно не вірна, то за це завдання виставляється 0 балів.

         За неповну відповідь за любим пунктом завдання оцінка знижується на 0,25-0,75 балів.

         За граматичні помилки оцінка знижується на 0,1 – 0,3 бали.

         Загальна оцінка за контрольну роботу буде виставляться, виходячи з загальної суми балів.

Варіант №5

1    Охарактеризувати функції управління.

2         Дати оцінку основним школам управління.

3         Вибрати правильну відповідь.

Основною якої структури управління є оволодіння:

а) лінійної;

б) функціональної;

в) матричної;

г) дивізіональної.

Варіант №6

1       Охарактеризувати методи управління.

2       Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління (функціональна та лінійно-штабна).

3       Вибрати правильну відповідь.

Суть управлінської діяльності полягає у:

а) залученні працівників до керівництва підприємства;

б) впливі на процес через прийняття рішень;

в) використанні найновіших досягненні, НТП в організації
виробництва;

г)  незаперечному використанні доведених „зверху"
розпоряджень.

Варіант №3

1       Дати визначення влади та охарактеризувати її види.

2       Охарактеризуйте рівні управління.

3       Вибрати правильну відповідь.

Що, на думку науковців, має насамперед бути об'єктом управління:

а) технологія;

б) людські аспекти організації:
в) виробничі процеси.

Варіант №4

1  Охарактеризувати рівні управління.

2  Розкрити сутність планування - як функції управління.

3  Вибрати правильну відповідь.
   Метод управління - це:

а)  сукупність способів впливу на економічні інтереси об'єкту управління;

б) спосіб здійснення управлінського впливу суб'єкту на об'єкт;

в)  процес реалізації мети управління;

г)  правила, які визначають порядок дій системи у цілому.

Варіант №1

1  Обґрунтувати роль об'єкта та суб'єкта управління.

2  Дати визначення поняттям формальна та неформальна орга­нізація. Навести приклади,

3 Вибрати правильну відповідь.
Поточний контроль може здійснюватись:

а) тільки вищим керівництвом організації;

б) спеціальним контрольним органом;

в) керівниками всіх рангів.

Варіант №2

1        Визначити роль контролю та охарактеризувати його види.

2        Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління (матрична та функціональна).

3        Вибрати правильну відповідь,

Не належить до принципів управління:

а)  дисципліна;

б)  чіткий розподіл праці;

в)  адміністративний вплив;

г)  функціональні взаємовідносини;

д) заохочення ініціативи;
е) рівна оплата праці.

ЕТАЛОН ВІДПОВІДІ ВАРІАНТУ   №6

1        Охарактеризувати методи управління.

2         Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних структур управління (функціональна та лінійно - штабна).

3        Вибрати правильну відповідь.

Суть управлінської діяльності полягає у:

а)      залученні працівників до керівництва підприємства;

б)      впливі на процес через прийняття рішень;

в)      використанні найновіших досягненні, НТП в організації виробництва;

г)       незаперечному використанні доведених «зверху» розпоряджень.

Відповіді

1. Основою використаних методів управління є закони, за­кономірності і принципи суспільного виробництва науко­во-технічний рівень розвитку фірми, підприємства, соці­альні, правові і психологічні відносини між людьми. Методи управління поділяються на:

а) економічні методи управління - це способи управлін­ня, які мають в своїй основі використання економічних законів, економічних інтересів і показників.

Ці методи включають:

-           матеріальну відповідальність;

-           ціноутворення;

-         державне регулювання;

-         стимулювання;

-         податки.

б) адміністративно-правові методи управління передба­чають юридичний (правовий) і адміністративний вплив на відносини людей в процесі виробництва, постільки ці відносини регулюються певними правовими норма­ми:

-         законодавчими актами;

-         Інструкціями;

-         положеннями;

-         наказами і розпорядженнями.

Адміністративно-правові методи передбачають за­стосування відповідних  матеріальних, адміністративних і нормо - правових санкцій.

в) соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки постільки традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій стимулюючий вплив. Ці методи передбачають вивчення соціальних запитів та Інтересів членів колективу, середовища виробництва, громадської думки.

2 Лінійно - штабна структура передбачає створення при ліній­ному керівництві спеціальних функціональних служб (штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі завдання і фо­рмувати відповідні управлінські рішення, при цьому штаби не дають безпосередніх розпоряджень лінійним керівникам. Головна перевага такої  структури в тому,   що  лінійні  керівники  мають мо­жливість сконцентрувати  увагу на поточному лінійному керівни­цтві, а недоліки - ріст управлінських витрат, зниження оператив­ності. Така структура є ефективною в масовому виробництві з не­значними технологічними змінами.

Функціональна структура також передбачає наявність штабів їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і при­йняття рішень. Тому кожний виробничий підрозділ отримує роз­порядження одночасно від декількох керівників функціональних підрозділів підприємства. Функціональна структура забезпечує компетентне керівництво по кожній функції управління. В цьому її головна перевага, а недоліками є можлива суперечність і не­узгодженість рішень, зниження оперативності.

3  Суть управлінської діяльності полягає у:

   б) впливі на процес через прийняття рішень.

Відповіді на тести за дисципліною «Менеджмент»