Методический материал к ПЗ на тему "Разработка стратегического плана предприятия"

Методические материалы  к практическому занятию «Разработка стратегического плана предприятия» Стратегическое планирование – это основа стратегического управления предприятием,   установление   направлений   деятельности   организации   на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет). В 70­90­х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления   и   внутрихозяйственного   планирования.   В   ведении   руководства компаний   осталось   планирование   научно­технической   (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах). Стратегическое   планирование   на   макроуровне   занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона. Стратегическое   планирование   на   микроуровне   –   разработка   научно­ технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг. Основная   цель   планирования   –   согласование   различных   направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени. Выполнение   плана   –   средство   эффективной   организации   работы организации.  План   должен   корректироваться   с   учетом   ситуации   на   рынке. Эффективность   работы   подразделений   оценивается   не   по   процентам выполнения   или   тем   более   перевыполнения   планов,   а   по   выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию   производственной   мощности,   уровню   и   динамике   издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.). Состав стратегического плана: 1) долгосрочный   прогноз   на   6­15   лет(обоснованное   вероятностное предположение   об   изменениях   в   структуре   и   запросах   рынка,   технике   и технологии, производстве и их социально­экономических последствиях); 2) план развития на 3–5 лет с разбивкой по годам; 3) целевые программы решения важнейших проблем. Структура стратегического 5­летнего плана. 1. Цели развития организации. 2. Инвестиции и обновление производства. 3. Направления улучшения использования ресурсов. 1 4. Совершенствование управления. 5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения. 6. Распределение  ресурсов  между  структурными   единицами  фирмы  и стратегическими проектами организации. 7. Перспективные   ориентиры   фирмы   и   задания   ее   структурным единицам по эффективности производства. Этапы стратегического планирования на предприятии. 1. Прогноз   развития   организации   на   основе   маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций,   обоснование   вариантов   их   разрешения,   оценка   вероятных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования. 2