Определение потребности в персонале

Определение потребности в персонале

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

Сменная  численность (Чсм) включает работников, которые должны обеспечить нормальный  ход  производственного процесса в течение смены. Явочная (Чяв) – предусматривает работников для нормального хода технологического процесса в течение рабочих суток:

Чяв = Чсм ×  N;

  где  N- количество смен.

Списочная численность (Чсп) - включает в себя всех постоянных, временных и сезонных рабочих, а также рабочих, взятых на подмену невыходов в связи с болезнями, отпусками и по другим причина.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу (Кпер.).

Чсп = Чяв × Кпер

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

-       по трудоемкости производственной программы;

-       по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй – при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Пример.

В цехе установлено 50 станков; режим работы 3-х сменный; норма обслуживания – 10 станков на одного наладчика, планируемые невыходы на работу составляют 10%. Определить явочную и списочную численность наладчиков.

1. Ч см = 50:10 = 5 чел.

2. Чяв = Чсм ×  N = 5×3 = 15 чел.

3. Чсп = Чяв × Кпер = 15×1,1 = 17 чел.

Персонал предприятия по численному составу и уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Это изменение называется движением или оборотом кадров.

Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели:

1. Коэффициент текучести кадров

К_тек = Ч_выб/Ч_ср.с.

где Ч_выб — уволенные по собственному желанию и по инициативе администрации;

Ч_ср.с. — среднесписочная численность работников за определенный период.

2. Коэффициент оборота кадров по увольнению

К_{об.по.ув} = Ч_ув/Ч_с.с.

где Ч_ув — все уволившиеся работники за определенный период.

3. Коэффициент оборота кадров по приему

К_{об.прием} = Ч_прин/Ч_с.с.

где Ч_прин — все принятые работники за определенный период.

4. Коэффициент постоянного состава

К_пост = Ч_н/Ч_с.с.

где Ч_н — работники, состоящие в списочном составе весь календарный год.

Пример.

Среднесписочная численность рабочих за отчетный год составила 400 человек. В течение года принято на работу 20 человек, уволено 110 человек, в том числе за нарушение трудовой дисциплины 50 человек. Определите коэффициент оборота по приему, увольнению и текучести кадров.

1. Коэффициент оборота по приему.

Коб. прием = 20:400 = 0,05 (5%)

2. Коэффициент текучести кадров.

К тек = 110:400 = 0,28 (28%)

3. Коэффициент оборота по увольнению.

Коб. по ув. = 110-50:400 = 0,15 (15%)

Скачано с www.znanio.ru