План

План Написание плана является очень важной частью мышления. Все сложное требует составления плана. Это могут быть как планы на далекое будущее, так и планы на следующие школьные каникулы и даже планы на один вечер. Можно запланировать построить просторный тематический парк. Для этого могут понадобиться планы архитекторов и планы поставщиков, связанные с поставкой того, что потребуется. Планирование требует много проектирующего мышления — заглядывания в будущее и предвосхищения того, что может быть не так. Это также беглое просматривание планов и продумывание того, что может произойти. Здесь существует сильная потребность в информации, а также очень важна организация мышления. Планирование также выступает как один из множества типов мышления. Вы можете планировать, каким образом выполнить задачу, даже после того, как были выбраны методы ее осуществления. Вам, может, даже придется планировать, каким образом обеспечить реализацию решения проблемы или как поступить с новой творческой идеей. Планирование основывается на этапах и на времени. Какие шаги должны быть предприняты и когда? «Как нам спланировать этот переезд на новое место?» «Как нам спланировать демонстрацию против строительства новой дороги?» «Каким образом мы собираемся взять этот сад под свой контроль?» «Каким образом мы можем спланировать доставку избирателей из отдаленных мест?» «Как нам спланировать расписание для летнего лагеря?» «Каким образом нам перегнать эту компанию?» «Как нам спланировать эту экспедицию?» • В РЕЗУЛЬТАТЕ Я ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ПЛАН… Организация Понятия «план» и «организация» очень тесно переплетаются, так как планирование — это частный случай организации. Характерной чертой организации мышления является то, что все составные части находятся вместе. Здесь нет неизвестных, которые могут быть притворческом мышлении, решении проблем и достижении поставленных задач. Как найти самый лучший способ, чтобы сложить эти кусочки вместе? Мы можем перепробовать все возможные варианты и потом выбрать лучший, но это займет очень много времени. Поэтому надо ставить «задачи» и «ограничения», а потом пытаться работать с ними, чтобы облегчить себе задание. Так же как и при планировании, здесь есть потребность в проективном мышлении. Надо представить и нарисовать в уме то, что может случиться с каждым предлагаемым вариантом. Обычно нужно иметь в уме четкую картину приоритетов. Что важнее: впустить как можно больше людей на автомобильную стоянку или разрешить скоростной выезд со стоянки? Целью мышления в определенный момент может быть не только организовывать, но и помнить «цель» этой организации. Например, кажется вполне логичным, если в супермаркете все товары были бы подписаны и рассортированы по полкам так, что покупателю потребовалось минимум времени, чтобы найти то, что ему нужно. Но исследования показывают, что около 80 процентов покупок в супермаркетах США делаются импульсивно. Таким образом, если не совсем ясно, где что находится, покупатель ходит по магазину и делает больше покупок. С другой стороны, хорошая организация кассового обслуживания привлечет в магазин гораздо больше покупателей. То же относится и к ситуации со стоянкой. «Каким образом нам организовать рождественскую вечеринку в офисе?» «Организация перевозки багажа в аэропортах требует более пристального внимания». «Как нам организовать выставку книг в этом книжном магазине?» «Система ведения картотеки требует другой организации». «Каким образом нам переделать станочную линию с этими новыми автоматическими сварочными аппаратами?» • В РЕЗУЛЬТАТЕ Я ХОЧУ УЗНАТЬ, КАКИМ СПОСОБОМ ЭТО МОЖНО ОРГАНИЗОВАТЬ.