Можно сесть в машину и поехать в магазин с целью купить компьютер определенной марки. Это контролируемое действие. Если в магазине есть компьютеры этой марки, вы купите один из них. Если таких компьютеров там нет, то вы спросите, в каком еще магазине они могут быть и как туда проехать. Разрабатывая такой план действий, следует стараться как можно больше факторов держать под своим контролем, а также планировать действия так, чтобы их можно было продолжать и после ячейки «если», каким бы ни был находящийся в нем результат.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
В своей книге «Создай себе удачу» я ввожу такое понятие, как ячейка
«если». Действия можно разделить на те, которые полностью находятся под
вашим контролем, и те, для осуществления которых надо подождать какого-
то «исхода».
Можно сесть в машину и поехать в магазин с целью купить компьютер
определенной марки. Это контролируемое действие. Если в магазине есть
компьютеры этой марки, вы купите один из них. Если таких компьютеров там
нет, то вы спросите, в каком еще магазине они могут быть и как туда
проехать. Разрабатывая такой план действий, следует стараться как можно
больше факторов держать под своим контролем, а также планировать
действия так, чтобы их можно было продолжать и после ячейки «если», каким
бы ни был находящийся в нем результат.
Так, если вы сядете дома и обзвоните различные компьютерные магазины,
чтобы узнать, в каком из них есть компьютеры нужной вам марки, то избавите
себя от ненужных поездок по городу.
Конечно, жизнь полна сплошных мелких «если». В приведенном выше
примере вы могли бы сказать:
• если машина заведется;
• если в ней достаточно бензина;
• если я найду место, где можно припарковаться;
• если магазин открыт.
Мы игнорируем эти мелкие «если», концентрируясь на крупных.
Поэтому действие можно разделить на:
• это я могу сделать;
• это зависит от исхода (ячейка «если»).
Ячейка «если» может означать поиск информации. Она также может
предполагать, что вы попросите кого-то сделать что-то. Эта ячейка может
представлять собой поиск, который может увенчаться успехом, а может —
нет.
Иногда ячейки «если» становятся так важны, что сами превращаются в
новую мыслительную задачу.
Часто ячейка «если» предполагает исследование выполнимости,
приемлемости и стоимости идеи. Вы можете спросить своих работников,
хотят ли они ввести ограничения на пользование стоянкой. Они могут
согласиться с предложением либо отвергнуть его. Чтобы развить дело в
своем собственном ресторане, вы можете пригласить специалиста по рекламе
и связям с общественностью. Но сначала вам придется найти хорошегоспециалиста этого профиля, который захочет с вами сотрудничать за ту
плату, которую вы готовы ему предложить.
Иногда результаты из ячейки «если» известны заранее. Есть две дороги,
ведущие к месту назначения. Если одну из них нельзя использовать, тогда я
еду по другой. Если на то время, которое мне нужно, самолета до Парижа нет,
я поеду туда поездом через подводный тоннель. Предположим, я пытаюсь
найти какое-то вещество, обладающее определенными характеристиками.
Поиск может обнаружить, что такое вещество либо есть, либо его нет.
В других случаях исход неизвестен. Я могу поместить произведение
искусства на аукцион, не зная цены, которую за него предложат. Если она
будет высока, тогда я смогу купить особняк во Франции. Если цена будет не
слишком высокой, тогда я лучше вложу вырученные деньги в акции. Можно
даже определить, что для вас значит «высокая» и «низкая» цены.
В вашей власти поместить объявление о том, что вы оказываете услуги
консультанта или садовника. Но вот исход этого вы не в силах
контролировать. Вас могут завалить предложениями о работе, а могут и
вообще не откликнуться на ваше объявление.