Понятие и сущность менеджмента
Понятие и сущность менеджмента
Преподаватель Сиряченко Р. Ю.
Управление – это процесс воздействия, направленный на достижение определенных целей
Управление – это процесс воздействия, направленный на достижение определенных целей.
Виды управления:
техническое
государственное
идеологическое
хозяйственное
Менеджмент – это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей
Менеджмент – это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленной на достижение организацией определенных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Цели менеджмента: получение (увеличение) прибыли ; повышение эффективности хозяйствования; удовлетворение потребностей рынка; координация деятельности персонала; решение социальных вопросов
Цели менеджмента:
получение (увеличение) прибыли;
повышение эффективности хозяйствования;
удовлетворение потребностей рынка;
координация деятельности персонала;
решение социальных вопросов.
Основная цель менеджмента обеспечение прибыльности и доходности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала и применения новых технологий
Основная цель менеджмента
обеспечение прибыльности и доходности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала и применения новых технологий.
Задачи менеджмента: определение целей создания, функционирования и развития организации; разработка стратегии развития; выявление приоритетных целей и их очередность, разработка планов работы; определение необходимых ресурсов и…
Задачи менеджмента:
определение целей создания, функционирования и развития организации;
разработка стратегии развития;
выявление приоритетных целей и их очередность, разработка планов работы;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
создание эффективной структуры;
мотивация и стимулирование персонала;
совершенствование производственного процесса;
снижение затрат
постоянный контроль за эффективностью работы;
текущее регулирование процесса;
управленческий анализ результатов деятельности.
Элементы менеджмента Объект управления
Элементы менеджмента
Объект управления
Субъект управления
Субъект управленческой деятельности
Менеджер – наемный управляющий, занимающий в организации постоянную должность и наделенный правом принимать решения в определенных сферах деятельности организации
Менеджер – наемный управляющий, занимающий в организации постоянную должность и наделенный правом принимать решения в определенных сферах деятельности организации.
Три типа менеджеров:
руководители высшего звена
руководители среднего звена
руководители низшего звена
Виды менеджмента : организационный менеджмент стратегический менеджмент производственный менеджмент менеджмент персонала (кадровый) финансовый менеджмент маркетинговый менеджмент логистика
Виды менеджмента:
организационный менеджмент
стратегический менеджмент
производственный менеджмент
менеджмент персонала (кадровый)
финансовый менеджмент
маркетинговый менеджмент
логистика
Инновационный(креативный) менеджмент
Принципы менеджмента разделение труда полномочия и ответственность дисциплина единоначалие единство действий подчинение личных интересов общим централизация скалярная цель порядок во всем справедливость вознаграждение персонала стабильность…
Принципы менеджмента
разделение труда
полномочия и ответственность
дисциплина
единоначалие
единство действий
подчинение личных интересов общим
централизация
скалярная цель
порядок во всем
справедливость
вознаграждение персонала
стабильность персонала
инициатива
корпоративный дух
Основные этапы истории развития менеджмента:
Основные этапы истории развития менеджмента:
Древний период (9 в. до н.э. - XVIII век).
Период накопления знаний и опыта.
2. Индустриальный период (1776 - 1890 г.)
Менеджмент становится учением, и его активно применяют в управлении как производством, так и государством.
3. Период систематизации (1856 – 1960 г.)
Появляются новые течения, школы, течения и совершенствуется научный аппарат.
4. Информационный период (1960 -сегодняшний день)
Логический процесс можно выразить математически, используя вычислительную технику.
Основные научные подходы школа научного управления 1885 – 1920 г
Основные научные подходы
школа научного управления
1885 – 1920 г.
классическая школа (административного управления)
1920 - 1950 г.
школа человеческих отношений
(школа поведенческих наук)
с 1950 г.
количественная школа
с появлением ЭВМ
Современные подходы в менеджменте количественный подход процессный подход системный подход ситуационный подход программно-целевой
Современные подходы в менеджменте
количественный подход
процессный подход
системный подход
ситуационный подход
программно-целевой
Основные положения современного менеджмента способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды; использование инновационных методов в управлении; ориентирование на человека и его возможности; совершенствование структуры управления…
Основные положения современного менеджмента
способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды;
использование инновационных методов в управлении;
ориентирование на человека и его возможности;
совершенствование структуры управления за счет большей децентрализации функций;
привлечение сотрудников к управлению организацией.
Сущность менеджмента Вид трудовой деятельности
Сущность менеджмента
Вид трудовой деятельности.
Процесс управления, включающий в себя функции, методы и средства.
Орган управления (например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров)
Категория людей, профессионально занимающихся управлением, находящихся на определенных должностях и входящих в аппарат управления.
Научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим при управлении одних людей другими.
6. Практика управления. Менеджмент как научная дисциплина опирается на практику управления.
7. Искусство управления. Управленческая наука дает в целом общие ориентиры, а не конкретные инструкции для каждого конкретного акта управления.
8. Учебная дисциплина, посвященная управлению.
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗНЫХ
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗНЫХ СТРАНАХ
Критерии сравнения
индивидуализм/коллективизм
дистанция власти
неприятие неопределенности
мужественный/женственный тип общества
ориентация на будущее
Американская модель Индивидуализм
Американская модель
Индивидуализм
Повышенное чувство обособленности работников
Прагматизм и практицизм
Особенности американского менеджмента внимание к личности менеджера как одна из составляющих успеха всего дела; узкая специализация и индивидуальная ответственность каждого; жесткая и формальная структура управления…
Особенности американского менеджмента
внимание к личности менеджера как одна из составляющих успеха всего дела;
узкая специализация и индивидуальная ответственность каждого;
жесткая и формальная структура управления производством и персоналом.
Характерные признаки японского управления
Характерные признаки японского управления
Гарантия занятости и создание обстановки доверия
Гласность и ценности корпорации
Управление, основанное на информации
Управление, ориентированное на качество
Постоянное присутствие руководства на производстве
Поддержание чистоты и порядка
Понятие и сущность менеджмента
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.
