Поделиться
presentation_14.pptx
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Наличие ясной цели
Должно быть обоснованным
Иметь адресата и сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Классификация управленческих решений
Признак | Управленческие решения |
По роли достижения цели | Стратегические, тактические |
По временному признаку | Долгосрочные, краткосрочные. среднесрочные |
По результативности | Детерминированные, вероятностные |
По степени обязательности исполнения | Директивные, рекомендательные, ориентирующие |
По функциональному назначению | Организующие, регулирующие, координирующие, активизирующие |
По широте охвата | Общие, специальные |
По сфере реализации и по содержанию | Производственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальные |
По способу принятия | Единоличные, коллективные, консультативные, совместные, парламентские |
По предопределенности | Запрограммированные, незапрограммированные |
По способ у выработки | Интуитивные, адаптационные, аналитические |
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
