Презентация "Виртуальное путешествие в Китай"

Баева Н.Н. 

Содержание

Китайская модель управления

В китайском управлении доминируют семейные предприятия

Особенности китайской деловой культуры

Развитие китайского менеджмента

«Китайцам не свойственно навязывать свои правила игры», – отмечает Александр Ларин, ведущий научный сотрудник Института Дальнего Востока РАН. Как правило, они стараются мягко войти в новую среду, предпочитая гармоничное выстраивание отношений с окружающими. Ради этого китайцы нередко копируют поведение людей, с которыми общаются. «Это особенно свойственно китайцам, перебравшимся в другую страну», – говорит Ларин. Например, они перенимают привычку американцев вести себя с руководителем на равных, перебивают его, во время беседы вставляют свои комментарии.

Запуск бизнеса в Китае: 8 шагов

Заблуждения, которые мешают российским компаниям вести бизнес в Китае

Ведение переговоров
Убеждение, что договоры держатся на личных связях
«Китайские компании медленно принимают решения»
«Китайские компании не судятся»
«Мой юридический отдел справится сам»