Презентация "Власть и лидерство. Теории лидерства"

Это способность и возможность навязать свою волю, управлять или воздействовать на других людей, даже вопреки их сопротивлению.
Проявление власти возможно тогда, когда люди испытывают и осознают зависимость.
Применяют власть только тогда, когда у подчинённого есть свобода выбора
Власть в управлении обладает взаимозависимостью (менеджер подчинённый)

При дисбалансе возникает ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ

Обмен энергией – излучают и заряжают энергией
Внушительная внешность
Независимость характера
Хорошие риторические способности
Положительное восприятие восхищения своей личностью – комфортно, когда ею восхищаются
Достойная и уверенная манера держаться

Тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для той или иной ситуации сочетании различных источников власти, направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Подчинённый

Лидерство — это не управление. Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. 

Лидер – уникальная личность, обладающая набором определённых качеств

Эффективность руководства определяется не личными качествами лидера, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.
Теория Курта Левина «Три стиля руководства»;
Управленческая решётка Блейка и Моутон;
Концепция вознаграждения и наказания.

В основе лежат 2 фактора: насколько внимательно лидер относится к результату и насколько внимательно относится к подчинённым

Возможны 5 комбинаций (стиля)

Сформировано 5 стилей:
1.9. «Дом отдыха». Либерал. Социальное руководство ориентированное на людей, отношения
1.1. «Отдых на работе», «Сам по себе» сверхлиберальный, примитивное руководство, пессимист, лишь бы сохранить должность
5.5. «Управление по середине», манипулятор, гуманный менеджмент, поиск компромиссов
9.1. Управление работой. Авторитарный. Диктатор. Менеджмент приказа.
9.9. Управление командой. Организатор. Групповое управление. Коллективный менеджмент, сотрудничество

Лидер – человек, который управляет поведением подчинённого, показывая ему, что его поступки приводят к положительным или отрицательным последствиям
Теория доказывает, что неоправданное наказание и вознаграждение приводит к отрицательным результатам

Данные теории основаны на том, что стиль управления зависит от конкретной ситуации

Теория основана на том, что эффективность лидера зависит от профессиональной и психологической зрелости коллектива
Коллектив может быть 4 моделей

Указывающий стиль (S1) применяется в случае низкой зрелости последователей.

Лидер вынужден проявлять высокую директивность и тщательный присмотр за работниками, устранить неуверенность в том, что работа будет закончена. 

Убеждающий стиль (S2) используется для тех, кто хочет, но не может работать, реализуя и директивность, и поддержку.
Руководитель, помогает, объясняя и вселяя уверенность.

Участвующий стиль (S3) используется для тех, кто не хочет, но может работать. Такие работники нуждаются в партнерстве, мотивации.
Предоставляя людям возможность участвовать в принятии решений, руководитель вызывает желание выполнять задание. 

Делегирующий стиль (S4) используется для тех, кто хочет и может работать. Незначительная директивность и поддержка. Это позволяет последователям взять на себя максимум ответственности за выполнение задания.
Данный лидерский стиль способствует развитию творческого подхода к работе.