Розробка і здійснення програми (бізнес - плану) реструктуризації підприємства

Розробка і здійснення програми (бізнес - плану) реструктуризації підприємства

Найважливішим етапом є розробка програми реструкту­ризації або бізнес-плану реструктуризації – це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення вста­новлених цілей в комплексний план конкретних дій з визна­ченням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.

Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприй­нятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу:

¡ Резюме.

¡ Програма реструктуризації.

¡ План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів.

Резюме – воно має відображати основний зміст документа:

l  причини, які спонукали компанію запровадити реструкту­ризацію;

l  основні цілі реструктуризації;

l  головні напрямки реструктуризації;

l  кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації.

l  Програма реструктуризації – це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети – підвищення прибутковості діяльності компанії і за­безпечення зростання її ринкової вартості.

l  Програма реструктуризації, розроблена для всього під­приємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів

l  План реструктуризації – розробляється на основі про­грами реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповід­них осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очікуваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.