Самостоятельная работа тема2

Лекція №2  Прийняття управлінського рішення

Варіант 1

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1.  Що слід розуміти під поняттям "рішення"?

2. В які групи можна об'єднати рішення?

3. Історичні аспекти формування теорій рішень.

4. Які є умови прийняття управлінського рішення?

5.  Що являє собою процес (процедурограма) прийняття рішення в менеджменті?

6. Які критерії використовуються при оптимізації рішень?

7. В чому суть наукового методу оптимізації управлінських рішень?

8. Які моделі використовуються при оптимізації рішення?

Лекція №2  Прийняття управлінського рішення

Варіант 2

Питання для самоконтролю та обговорення на занятті

1.              Що розуміється під процесом прийняття рішень в теорії управління?

2.            Розкрийте суть класичної моделі прийняття рішень?

3.            Чим відрізняються між собою поведінкова та класична моделі прийняття рішень?

4.      Що є характерною рисою ірраціональної моделі прийняття рішень?

5.            З яких етапів складається раціональна технологія прийняття рі­шення?

6.            У якій послідовності здійснюється процес оцінки альтернативних варіантів?

7.            Охарактеризуйте методи творчого пошуку альтернативних варіантів?

Рекомендована література

1.             Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессн:  Пер. с англ. - 8-е изд. - М:ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

2.           Дафт Р. Менеджмент. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. —832 с.

3.           Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень: Пер. з англ. — К.: Всеувито, Наукова думка 2001. — 242 с.

4.      Завадський Й.С. Менеджмент: Management. - Т. 1. - 3-вид., доп. -К.: Вид-во Європ. Ун-ту. - 2001. - 542 с.

5.           Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих ре-шений: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2000. - 256 с.

6.           Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади мене­джменту: Навчальний посібник. — 2-е вид. і перероб. - Львів: Наці­
ональний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід»,
2003.-352 с.

7.           Литвак   Б.Г.   Разработка   управленческого   решения:   Учеб.   -М.:Дело, 2000.-392 с.

8.            Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основьі менеджмента: Пер. с
англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

Лекція №2  Прийняття управлінського рішення

Варіант 3

Питання для самоконтролю та обговорення  занятті

1.    За якими ознаками класифікують методи обґрунтування управ­лінських рішень?

3.           У чому сутність методу «платіжна матриця»?

4.      Поясніть механізм використання методу дерево «рішень».

5.           Які критерії використовуються для рішення задач в теорії статис­тичних рішень?

6.           Як формується основна задача теорії ігор?

7.            Які експертні методи використовуються для обґрунтування управ­лінських рішень?

Рекомендована література

1.            Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття
рішень: Пер. з англ. — К.:», Наукова думка 2001. - 242 с.

2.      Завадський Й.С. Менеджмент: Management. - Т. 1. - 3-вид., доп. -
К.: Вид-во Європ. Ун-ту. - 2001. - 542 с.

3.      Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих ре-
шений: Учеб. пособие. -К.: МАУП, 2000.-256 с.

Лекція №2  Прийняття управлінського рішення

Варіант 4

Питання для самоконтролю та обговорення  занятті

1.   Що розуміють під процесом  прийняття рішень в теорії управління?

2.                       На яких припущеннях побудована класична модель прий­няття рішень?

3.                       Чим відрізняються між собою поведінкова та класична мо­делі прийняття рішень?

4.                       Як ви розумієте категорії «обмежена раціональність» та «досягнення задоволеності»?

5.                       Що є характерною рисою ірраціональної моделі прийняття рішень?

6.                       З яких етапів складається раціональна технологія прийняття рішення?

7.                       В якій послідовності здійснюється процес оцінки альтерна­тивних варіантів?

8.                       Які методи творчого пошуку альтернативних варіантів ви знаєте?

Навчальні завдання для самостійної роботи

1.                        Які з етапів раціональної технології прийняття рішень най­частіше не реалізуються на практиці? Чому?

2.                       В яких випадках доцільно використовувати групове прий­няття рішень, а в яких індивідуальне?

3.                        Сформулюйте фактори, що визначають якість прийнятого рішення, спираючись на знання змісту етапів раціональної техно­логії прийняття рішення.