Самостоятельная работа тема3

Лекція №3  Планування в організації

Економічний диктант

Варіант1

1. Процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку організації, тобто факторів, які є ре­зультатом діяльності чи бездіяльності її керівництва. Внутрішній аналіз

2. Уявлення про суспільне призначення органі­зації. Глобальна мета

3.  Плани організації, розраховані на перс­пективу 3—5 років і які враховують зміни у її зовнішньому середовищі та вчасну реакцію на них. Довгострокові плани

4. Заяви організації про те, як та з допомогою чого вона збирається виконувати свою місію. Задачі організації

5. Загальне керівництво для дій та прийняття рішень, своєрідний «кодекс законів організації», який визначає напрям дій. Політика

6. Метод дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації, який дозволяє встановити лінії зв'язків між си­льними та слабкими сторонами організації, з одного боку, та зовнішні­ми загрозами та сприятливими можливостями — з другого. SWOT-аналіз

7. Плани, в яких стратегія організації деталізу­ється у розрахованих на короткий термін рішеннях щодо змісту, вико­навців та способів виконання певних дій. Оперативні плани

8. Плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не повторюються у майбутньому. Програми

9. Риси, яких не вистачає організації у порівнянні з успішними конкурентами. Слабкі сторони

10. Розрахований на перспективу спосіб дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей. Стратегія

Лекція №3  Планування в організації

Економічний диктант

Варіант2

1. Процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів. Зовнішній аналіз   

2. Конкретний кінцевий стан окремого параметру органі­зації, якого вона прагне досягти в певний момент у майбутньому. Мета

3. Плани організації, які складаються на період до 1 року і які конкретизують і деталізують довгострокові плани. Короткострокові плани   

4. Спосіб розподілу обмежених ресурсів організа­ції між окремими підрозділами.  Розподіл ресурсів

5. Метод планування й кон­тролю, який передбачає визначення і встановлення менеджерами у вза­ємодії із підлеглими цілей діяльності кожного виконавця на певний пе­ріод часу, забезпечення взаємо узгодженості таких цілей, контроль та оцінку досягнення виконавцями поставлених перед ними цілей. Управління за цілями (МВО-процес)

6. Особливі, унікальні, оригінальні властивості, якості організації, які відрізняють її від конкурентів. Сильні сторони

7. Процес впровадження стратегії, перетворення стратегії у конкретні дії організації. Надання стратегії конкретної форми

8.  Опис змісту дій, які вимагаються від виконавця. Сут­ність будь-якого правила полягає в тому, що воно вказує слід чи не слід виконувати певні дії. Правила

9. Плани, які визначають головні цілі організації, стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей. Стратегічні плани

10. Стратегія, яка ґрунтується на зменшенні влас­них витрат на виробництво продукції порівняно з витратами конкурентів. Стратегія контролю за витратами

Лекція №3  Планування в організації

Економічний диктант

Варіант3

1.  Визначені й використовувані унікальні, особливі властивості організації, які надають їй переваги у бізнесі про­ти інших організацій. Конкурентні переваги

2. Твердження про призначення, покликання даної органі­зації, про причину її існування, в якому з'ясовується, що собою являє організація і якою вона прагне стати, а також розкриваються її особли­вості та відмінності проти інших аналогічних організацій. Місія

3. Плани, в яких визначені обсяги ресур­сів, необхідних підрозділам організації для виконання поставлених пе­ред ними на певний період часу завдань. Операційні бюджети

4. Одна із загальних функцій управління, яка поля­гає у визначенні цілей діяльності організації та виборі способів (шля­хів) їх досягнення. Планування

5. Плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від них за своєю широтою та складністю. Звичайно прое­кти є складовою частиною більш широкої програми. Проекти

6. Засоби адаптації організації до свого зовніш­нього середовища. Сфера стратегії

7. Плани організації, які складаються на період до 1 року і які конкретизують і деталізують довгострокові плани. Короткострокові плани

8. Розрахований на даний час спосіб дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей. Тактика

9. Особливі, унікальні, оригінальні властивості, якості організації, які відрізняють її від конкурентів. Сильні сторони

10. Уявлення про суспільне призначення органі­зації. Глобальна мета