Совершенствование системы адаптации персонала в организации

Выполнил: студент 5 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Менеджмент»
профиля «Менеджмент организации»
Ребрикова Михаила Владимировича
Руководитель:
к.э.н., доцент Ягупа Елена Григорьевна

Актуальность темы исследования. Адаптация персонала в организации является важным звеном кадрового менеджмента. Ведь когда тот или иной человек становится работником организации, он сталкивается с рядом различных организационных проблем, которые без помощи коллег и руководства решить невозможно. Новичок должен принять и приспособиться к новым профессиональным и социально-психологическим условиям труда.
Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Что доказывает актуальность выбранной проблемы.

Объектом исследования является Акционерное общество «РАМПОРТ АВИЦИОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

Предметом исследования выступают процессы управления адаптацией в исследуемой организации.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке программы адаптации персонала в организации Акционерное общество «РАМПОРТ АВИЦИОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
рассмотрение теоретических подходов к изучению адаптации персонала в организации;
определение форм, методов, целей и этапов адаптации в организации;
анализ системы адаптации персонала в АО «РАМПОРТ АК»;
оценка эффективности адаптации персонала АО «РАМПОРТ АК»;
разработка программы адаптации персонала в организации;
разработка эффективной системы управления адаптацией;
экономическая оценка предлагаемой системы управления адаптацией.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке программы адаптации персонала, которая может стать базовой для исследуемой организации и для других предприятий, разработанные рекомендации будут способствовать повышению эффективности деятельности компании.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и предприятия, которое основывается на врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда.

Вывод: Профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Она предусматривает приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.

Вывод: Процесс адаптации персонала играет большую роль как для работника, так и для организации. Эффективный процесс адаптации персонала поможет решить ряд проблем, таких как: уменьшение стартовых издержек, сокращение текучести рабочей силы, экономия времени как сотрудника, так и руководителя, поможет развитию позитивного отношения к работе.

Вывод: Разработанные методические подходы позволили всесторонне изучить сложное явление в системе управления персоналом – адаптацию персонала на новом месте работы, достичь поставленных целей исследования.

Непубличное акционерное общество «РАМПОРТ АК» создано в соответствии с ГК РФ и Конституцией РФ другими нормативными актами 19 июня 2012 года.
Общество является юридическим лицом строит свою деятельность на основании законодательства РФ . Общество является коммерческой организацией.
Место нахождения Общества: 140182, Московская область, г. Жуковский, ул. Наркомвод, д. 5, помещ. 335.2.
Целями деятельности Общества являются удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в продукции, работах и услугах, производимых и оказываемых Обществом, а также извлечение прибыли.
АО «РАМПОРТ АК» осуществляет 15 видов деятельности, из которых основным является 52.23 Вспомогательная деятельность, связанная с воздушным и космическим транспортом.

Организационная структура АО «РАМПОРТ АК»

Общество является участником системы государственных закупок, выступая как в качестве заказчика, так и поставщика.
Партнерами по закупкам выступают государственные ведомства, такие МЧС РФ, Росгвардия и др.

Выручка АО «РАМПОРТ АК» за 2020 – 2023 гг. в тыс. руб

Чистая прибыль предприятия АО «РАМПОРТ АК» за 2020 – 2023 гг. в тыс. руб.

Рентабельность продаж, активов и собственного капитала АО «РАМПОРТ АК» за 2023 г

Сводные данные (выручка, чистая прибыль, активы, капитал и резервы) за 2023 г.

Обеспеченность АО «РАМПОРТ АК» трудовыми ресурсами

Структура персонала по полу АО «РАМПОРТ АК»

Структура персонала по возрасту АО «РАМПОРТ АК»

Уровень профессиональной подготовки сотрудников АО «РАМПОРТ АК» за период 2021 – 2023 гг.

Стаж работы сотрудников АО «РАМПОРТ АК» за 2020 – 2023 гг.

Вывод: Анализ персонала предприятия АО «РАМПОРТ АК» показал следующие результаты: численность работников АО «РАМПОРТ АК» – 21 человек; в 2023 г. была отмечена потребность в служащих (1 человек); по уровню трудового стажа большинство работников составляют группу от 10 до 15 лет; по возрасту, можно отметить рост количества персонала от 26 до 35 лет; по уровню образования большинство составляют работники со среднеспециальным образованием; в структуре численности персонала преобладают категории служащие и специалисты; коэффициент постоянства персонала на предприятии АО «РАМПОРТ АК» за весь рассмотренный период изменился не значительно в сторону уменьшения, что практически не влияет на положение предприятия, это говорит о стабильности предприятия на рынке, в свою очередь среднегодовая выработка на одного работника снизилась на 169, 72 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом и составила 4 332,66 тыс. руб. что объясняется увеличением численности персонала и незначительным снижением производительности труда.
В результате проведенного анализа существующей системы управления трудовой адаптацией персонала в АО «РАМПОРТ АК», следует отметить: несмотря на то, что руководством организации не разработана утвержденная программа адаптации, адаптационные механизмы все же существуют. Пусть документально никак не закреплено, но руководители структурных подразделений выполняют определенные функции для улучшения адаптации новых сотрудников.

Использование различных методов адаптации, таких как, анализ документов, анкетирование, интернет-сайт, метод неофициального сопровождения и многих других помогут новичку быстрее влиться в рабочий коллектив и приступить к выполнению своих обязанностей. Каждая организация может выбирать различные методы и развивать их, чтобы новый сотрудник как можно скорее вжился свою рабочую роль.

Вывод: Проведенное исследование позволило определить, какие методы адаптации персонала используются в АО «РАМПОРТ АК», а также оценить эффективность их использования. Было выяснено, что в данной организации отсутствует служба адаптации персонала, а также упорядоченная система наставничества. При этом многие из существующих методов не применяются совсем или применяются крайне редко. Однако степень удовлетворенности различными производственными факторами и степень достижения членами коллектива АО «РАМПОРТ АК» показателей эффективности адаптации находятся на уровне выше среднего. Это является показателем эффективной системы адаптации персонала.

Вывод: Таким образом, если в данные мероприятия вкладывается 1 рубль, предприятие получает дополнительную прибыль на него в размере 32,93 рублей. Также при реализации программы можно получить устойчивый результат в плане экономической составляющей компании АО «РАМПОРТ АК».
В результате у экспертного совета получилось значение больше 0,5. Можем сделать вывод о том, что согласованное ранжирование может использоваться в практической деятельности. А рекомендации, данные в исследовании, можно использовать руководству компании.
Таким образом, при разработке адаптационной программы должен учитываться экономический аспект. При правильном ее формировании должен демонстрироваться рост эффективности за счет технического и организационного совершенствования компании АО «РАМПОРТ АК». Если говорить о социальном аспекте, то изменения в адаптационный период должны затрагивать использование и развитие способностей работников компании АО «РАМПОРТ АК».

Выполнил: студент 5 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Менеджмент»
профиля «Менеджмент организации»
Ребрикова Михаила Владимировича
Руководитель:
к.э.н., доцент Ягупа Елена Григорьевна