Тактика планування структури тактичного плану. Система показників

Тактика планування структури тактичного плану. Система показників

Тактичні плани відрізняються від стратегічних метою розробки, змістом, часом, охопленням сфер впливу.

¡ Тактичні плани деталізують стратегічні, однак сфера їхньої спрямованості вужча.

¡ Тактичні плани регулюють діяльність підприємства по закупках сировини, по виробництву продукції, по збуту, по фінансових питаннях як правило на рік. Такий період часу дозволяє швидко впроваджувати досягнення НТП у виробництво, швидко бачити очікуваний результат, швидко приймати заходи по виявленню відхилень. Організаційне керівництво розробкою тактичного плану на підприємстві здійснює директор, а методичне – начальник планово-економічного відділу або головний економіст. Хоча участь у розробці такого плану приймають всі виробничі підрозділи.

Основними розділами такого плану є:

·        план підвищення технічного рівня виробництва;

·        план маркетингу;

·        план виробництва;

·        план матеріально-технічного забезпечення;

·        план по праці і зарплаті;

·        план по капітальному будівництву і інвестиційних ресурсах;

·        план соціального розвитку колективу;

·        план охорони навколишнього середовища;

·        план по собівартості, прибутку, рентабельності;

·        фінансовий план.

Етапи розробки тактичного плану наступні:

1) аналіз результатів підприємницької діяльності;

2) розробка заходів щодо підвищення підприємницького успіху;

3) вивчення ринку і формування портфелю замовника, укладання угод;

4) обґрунтування окремих розділів плану;

5) розгляд проекту плану радою трудового колективу;

6) доведення техніко-економічних показників до внутрішньофірмових підрозділів.

Всю систему показників планів можна класифікувати за такими взаємно-протилежними групами:

□ натуральні ↔ вартісні;

□ кількісні ↔ якісні;

□ абсолютні ↔ відносні;

□ обсягові ↔ питомі;

□ проміжні ↔ кінцеві.