Задания для рубежного контроля по разделам учебной дисциплины ОП.03«Менеджмент» Раздел 5. Процесс принятия и реализации управленческих решений

Задания для рубежного контроля по разделам учебной дисциплины ОП.03«Менеджмент»

Раздел 5. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Управлять – значит решать.

Заповедь менеджмента.

Задание 1

Используя рекомендованную литературу, ответьте письменно на следующие вопросы:

1. Процесс принятия решения можно условно изобразить в виде схемы.

Какие шаги процессов принятия решения чаще всего игнорируются менеджерами? Каково ваше мнение о тезисе, что единственным шагом, который действительно следует предпринимать в рамках процесса принятия решений, является отбор вариантов? Аргументируйте ответ.

2.Какова роль интуиции в принятии решения?

  3.Сравните два типа принятия решений – индивидуальный и групповой. Каковы преимущества и недостатки каждого из них?

Задание 2

В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:

·                   Руководитель  принимает решения и сообщает результата подчинённым, если это необходимо;

·                   Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчинённых, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в  случае необходимости скорректировать его;

·                   Руководство принимает решение и представляет его в группе на доработку;

·                   Руководство излагает суть проблемы, выслушивает предложения, а принимает решение;

·                   Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

·                   Руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

Какой из предложенных вариантов Вы считает предпочтительным. Ответ обоснуйте.

Задание 3*

В последние время в управленческих кругах активно обсуждается и пропагандируется концепция делегирования полномочий сверху вниз. Интерес к делегированию полномочий отражается потребность на работающих, а руководителей, которых рассматривают децентрализацию процессов принятия решений как ключ к успеху в жёсткой конкурентной среде. Какие, по Вашему мнению, функции делегировать подчинёнными, а какие нельзя? Ответы запишите в таблице.