Жесткая методика управления проектами

Для начала давайте разберемся, что такое методика управления проектами.

Методик управления проектами огромное множество, и они все очень сильно отличаются друг от друга и по масштабу, и по принципам. Обычно разделяют две основные

–  жесткую и гибкую.

Рассмотрим классическую и самую известную модель – это «водопад», а именно каскадная или жесткая методика управления проектом.

Суть каскадной модели, заключается в том, что каждый этап в таком проекте находится в строгой логической последовательности и зависимости от предыдущего. Следующий этап не может быть завершён, пока не завершён предыдущий, так как в нём используются результаты предыдущего этапа. То есть, условно говоря, все как в многоступенчатом водопаде – внизу у готового проекта ваша лодка с командой окажется только пройдя все ступени водопада, и шанса вернуться к какой-то из ступеней или начать с середины у вас нет.

Если нам нужно реализовать какой-то стандартный проект — «водопад» идеален. Благодаря его жесткости, разработка проходит быстро, необходимые ресурсы и срок заранее определены. Например, если разрабатывать типовое мобильное приложение, этапы разработки таких проектов по водопаду примерно одинаковы:

·          разработка технического задания или определение требований;

·          разработка архитектуры проекта.

·          реализация, включающая в себя

-                     отрисовку дизайна;

-                     его верстку;

-                     кодирование;

-                     тестирование и отладку;

-                     запуск проекта – его установку и сопровождение.

Тестирование может завершиться только после того, как приложение будет закодировано и никак не раньше.

Чтобы реализовывать проект по методике «водопада», нужно иметь четкое техническое задание и хорошо понимать последовательность всех шагов по реализации проекта. Однако в жизни всегда что-то происходит не так, обязательно выясняется, что что- то упустили, где-то нужно откатиться на предыдущий этап и делать это параллельно с текущим этапом. Тем не менее, чем четче техническое задание, тем меньше шансов на то, что проект не получится или уйдет в сторону.

Говоря об истоках, каскадная модель возникла в таких отраслях, как строительство и производство, где все рабочие процессы строго определены и регламентированы. Этот подход направлен на создание финального продукта с наилучшим качеством без необходимости в улучшениях и обновлениях после завершения проекта.

Таким образом, жесткая методика базируется на следующих принципах:

·          Ориентация на предсказуемые процессы реализация проекта с четко обозначенными целями и задачами.

·          Применение готовых методов и подходов.

·          Заказчик — внешний по отношению к проекту субъект, влияющий на разработку только через предоставление ресурсов и обеспечивающий контроль результатов по поэтапным срокам выполнения проекта.

·          Планирование – это основополагающий фактор, в котором определяются этапы с объемом работ, ресурсами, сроками и необходимым качеством.

·          Ролевое разделение труда работников проекта.

Для жестких методик свойственен подход, основанный на том, чтобы дать разработчикам рецепты, не требующие обсуждений и креатива, то есть необходимо выполнять известные предписания, соблюдать регламенты, чтобы достичь поставленной цели, используя заранее понятный конкретный объем ресурсов. Именно поэтому значительное место здесь уделяется планированию.

Таким образом, жесткая методика управления проектами ориентирована на предсказуемые процессы с четко обозначенными целями. В основе лежат: распознавание типовых ситуаций и применение готовых методов; планирование, в котором определяются этапы с объемом работ, ресурсами, сроками и уровнем качества работ.

В случае с детскими проектами именно эта методика идеальна для реализации стандартных задач (кейсов), а ещё она прививает основы технологической (и не только) дисциплины. Строгое соблюдение регламентированной последовательности действий, приводящей к гарантированному результату с заданными свойствами (требуемого качества).

Скачано с www.znanio.ru