Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом

Выполнила: студентка курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»

Руководитель:

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадров российских организаций. Особенно важным становится установление баланса в основных характеристиках персонала, способствующие его росту и развитию, за счет привлечения и закрепления в кадровом составе молодых специалистов, обладающих профессиональной подготовкой в этой области. Этот факт делает актуальной проблему адаптации в современных организациях, поиска новых эффективных управленческих средств, методов и технологий для успешного разрешения этой проблемы.
Адаптация персонала – одна из ключевых составляющих системы управления персоналом. Адаптационный процесс является управляемым и направленным на приспособление нового работника к организационной культуре компании, к внутрикорпоративному распорядку, к требованиям и ожиданиям, предъявляемым к нему компанией, и к собственному рабочему месту.

Объектом исследования является организация ООО «Стар-Натурдарм»

Предмет выпускной квалификационной работы – процесс адаптации новых сотрудников на предприятии ООО «Стар-Натурдарм»

Цель исследования оценить существующую программу адаптации персонала в организации ООО «Стар-Натурдарм» на предмет эффективности и выбрать варианты её совершенствования

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты адаптации сотрудников.
Исследовать методы управления адаптацией персонала.
Выявить показатели эффективности управления адаптацией персонала.
Разработать мероприятия по совершенствованию управления адаптацией работников на предприятии ООО «Стар-Натурдарм».
Представить экономическое и социальное обоснование мероприятий.

Адаптация работника в организации — это управляемый процеcc интеграции личности в пpoфессиональную cреду opганизации и в её ocновные функциональные, opганизационные и кадровые процеccы.

Этапы адаптации работника в организации

Управление адаптацией – это процесс активного воздействия на факторы, которые определяют её развитие и позволяют снизить неблагоприятные последствия.

Вывод: Конкретный подход к каждому работнику, определение значимости той или иной стороны адаптации для определённых условий производственной среды, разработка соответствующих мероприятий для облегчения её прохождения составляют основу процесса управления адаптацией, предполагающего и определённую технологию.

Оценка эффективности системы адаптации персонала – это определённым образом организованный и целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик сотрудника требованиям деятельности, должности или рабочего места.

Государственная регистрация ООО СТАР-НТД 29.01.2002 г.
Место нахождения Общества: 140560, Московская область, Озерский г.о., тер предприятие ООО СТАР-НТД.
Общество является юридическим лицом и коммерческой организацией строящей свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации.

Целями деятельности Общества являются:
извлечение прибыли;
удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в продукции, выпускаемой Обществом;
проведение работ и оказание услуг, заявленных Обществом при создании.
Общество с ограниченной ответственностью «Стар-Натурдарм» осуществляет 25 видов деятельности, из которых основным является 10.11.6 Производство субпродуктов, непригодных для употребления в пищу.

Организационная структура ООО СТАР-НТД

Выручка ООО «Стар-Натурдарм» за 2020 – 2023 гг. в млн. руб.

Чистая прибыль предприятия ООО «Стар-Натурдарм» за 2020 – 2023 гг. в млн. руб.

Рентабельность продаж и активов ООО «Стар-Натурдарм» период 2021 по 2023 .

Сводные данные (выручка, чистая прибыль, активы, капитал и резервы) за 2023 г.

Структура персонала ООО «Стар-Натурдарм» в период с 2021 по 2023 гг.

Структура персонала по возрасту ООО «Стар-Натурдарм»

Стаж работы сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» за 2020 – 2023 гг.

Структура персонала по полу ООО «Стар-Натурдарм»

Распределение персонала ООО «Стар-Натурдарм» по полу в 2023 году

Уровень профессиональной подготовки сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» за период 2021 – 2023 гг.

Оценка лояльности к новым сотрудникам в организации

Оценка степени дружелюбности коллектива

Степень удовлетворённости персонала производственными факторами

В 2022 году коэффициент текучести кадров в ООО «Стар-Натурдарм» составлял 3,46%, в 2023 году 0,41 %. Коэффициент постоянства кадров менялся следующим образом – в 2022 году он составлял 96,63%, в 2023 году 99,56%. Следовательно, на основании данных расчётов, мы можем сделать вывод, что текучесть кадров в организации после проведения предложенных мероприятий уменьшилась, а коэффициент постоянства кадров возрос.
Предложенный нами проект мероприятий не требует больших финансовых затрат от организации и на основании полученных данных мы можем сделать вывод о его экономической и социальной эффективности, что положительно повлияет на всю работу ООО «Стар-Натурдарм» в целом.

Выполнила: студентка курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»

Руководитель: