Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

  • docx
  • 18.11.2021
Публикация на сайте для учителей

Публикация педагогических разработок

Бесплатное участие. Свидетельство автора сразу.
Мгновенные 10 документов в портфолио.

Иконка файла материала Л2-002283.docx

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

 

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения.

В практике работы промышленных предприятий особенно в периоды инфляции и дестабилизации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями материальных ресурсов наблюдается тенденция к приобретению излишних материалов, созданию сверхнормативных запасов, снижению эффективности их использования.

Поэтому очень важно на первом этапе анализа проверить полноту учета потребности в материальных ресурсах, обоснованность величины этой потребности исходя из прогрессивных норм расхода материалов на выработку отдельных изделий.

 

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

 

Различают внешние источники и внутренние (собственные) источники.

 

К внешним источникам (Ивнеш.) относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

 

К внутренним источникам (Ивнутр.) относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно- технического прогресса.

 

Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:

 

Коэффициент обеспеченности по плану:

 

 

http://works.doklad.ru/images/92qVE53dKHw/m10ca3dca.gif;

 

http://works.doklad.ru/images/92qVE53dKHw/m26adef55.gifhttp://works.doklad.ru/images/92qVE53dKHw/m1d02fc33.gifгде               и            соответственно внутренние и внешние источники покрытия потребности в ресурсах;

 

http://works.doklad.ru/images/92qVE53dKHw/m66470294.gif- плановая потребность в материальных ресурсах

 

Фактический коэффициент обеспечения:

 

http://works.doklad.ru/images/92qVE53dKHw/e600ba.gif

 

http://works.doklad.ru/images/92qVE53dKHw/397554bb.gifгде:       - количество материалов фактически поступивших от поставщиков.


Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами проводится по аналитической таблице:

 

Наимено- вание материала

Потреб- ность по расчету

Согласо- вано

с постав- шиками

Заключено договоров

Постав- лено по договорам

Коэффициенты

Удовлетво- рения заявок

 

(3/2)

Оформле- ния договоров

 

(4/3)

Выполнения договоров

 

 

(5/4)_

Общего удовлетво- рения потребности

(5/2)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В процессе анализа целевым порядком проверяют входной контроль качества и сроков поставки, своевременность претензий к поставщику при обнаружении недостачи или низкого качества. По результатам такого обследования составляется аналитическая таблица:

 

Наимено- вание материала

Объем поставки

Засчитыва- ется в выполнение плана

Не засчитывается в выполнение плана из-за

нарушений

План

Факт

Объема и срока

поставки

Номенкла- туры

Качества

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассчитывается уменьшение прибыли в результате недопоставки материалов:

 

∆П недопоставки = В нед.пр. * Д * Р прод.

100

где:

В нед.пр.- стоимость недополученной продукции в результате недопоставки материалов

= объем недопоставленных или забракованных входным контролем материалов удельный расход этих материалов на 1000 руб. стоимость продукции

 

Д - число дней нарушений сроков поставки

 

Р рентабельность продукции =                       Прибыль                               

стоимость продукции в ценах продаж

 

 

PS/Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов, поскольку их нарушение приводит к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, методика расчета которого аналогична методике, приведенной в анализе производства продукции.