Анализ потерь рабочего времени

Анализ потерь рабочего времени

Заключительный этап анализа текучести кадров – определение скрытых потерь рабочего времени по этой причине. Такие потери характеризуются воз- можным снижением производительности вновь принятых работников по срав- нению со средней по организации. По данным социологических исследований, выработка вновь принятого работника в первый месяц его работы ниже средней примерно на 1/3, во второй месяц – на 10 %.

В связи с этим возможные потери рабочего времени по причине текучести могут быть исчислены по следующей формуле:

П_в = (П_т/100)×Ч_п×Ф_в ,

где Пв – потери рабочего времени по причине текучести;

Пт – возможное повышение производительности труда (принимается при- рост производительности труда, достигнутый в организации);

Чп – численность работников, принятых в течение года;

Фв – расчетный фонд рабочего времени одного рабочего за год.

Предположим, что прирост производительности труда в организации за год – 5,8%. В организацию было принято 114 человек, число отработанных од- ним работником дней составило 230,5. Рассчитаем потери рабочего времени для данного случая:

П_в = (5,8/100) × 114 × 230,5 = 1 524 чел.*дней.