Коммерческий риск и принятие решений

 4.Коммерческий риск и  принятие решений

  Рыночная экономика ориентирует руководите­лей на принятие решений, связанных с риском. В менедж­менте под риском понимают образ действий в неопределен­ной обстановке, ожидаемый положительный результат ко­торых носит случайный характер.

Элементами рисковой ситуации являются:

возможные по­тери или выигрыши;

вероятностный характер наступления последствий принятого решения;

надежда на успех;

альтер­нативность выбора;

возможность управления риском.

Практикой выработана тактика поведения руководителя в ситуации риска. Она включает три этапа:

1. Признание рискованности ситуации, оценка или уста­новление личной готовности к риску.

2. Оценку степени риска.

Размер риска (возможных потерь) рассчитывается и в отно­сительных показателях как уровень риска, путем отношения потенциальных потерь к величине капитала (сумме основного  и оборотного имущества фирмы). Полученный показа­тель соизмеряется с существующей шкалой риска (табл. 3.).

Таблица 3

Виды и величина рисков

3. Приспособление к риску (возможность влияния  на внешние факторы и использование внутренних резервов фирмы для управления рисковой ситуацией). На данном этапе могут применяться меры организационного, экономического и психологического характера. В их составе:

— использование услуг внешних консультантов по оцен­ке степени риска;

— составление и учет рейтинга предприятий по их на­дежности;

— применение особых форм договорных отношений (хед­жирование);

— диверсификация деятельности предприятий;

— создание целевых фондов риска, страхование рисков;

— введение наценок на высококачественную продукцию;

— использование инновационных кредитов и др.

Скачано с www.znanio.ru