Контрольная работа № 1 ВАРИАНТ 12. Менеджмент

Контрольная работа № 1

ВАРИАНТ 12.

1.  Определить роль контроля и охарактеризовать его виды.

Контроль - это функция управленческой деятельности. Одной из задач управленческой деятельности является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации. Для этого руководитель сопоставляет плановые и фактические показатели и выявляет их совпадение или несовпадение. При несовпадении он вынужден реагировать и регулировать деятельность подчиненных. Это приводит к необходимости проверки разнообразных параметров деятельности организации и, следовательно, появлению разных видов контроля.

Контроль обеспечивает правильную оценку реальной ситуации и тем самым создаёт предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

Использование механизмов контроля позволяет обнаружить ошибки и проблемы, возникающие в процессе выполнения работ и соответственно скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

Контроль помогает также определить, сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными какие именно из применяемых способов достижения целей, оказались наиболее эффективными и какие - неудачными, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.

С помощью контроля менеджер может своевременно отреагировать на изменение в поведении людей в процессе их работы.

В практике управления используются различные виды контроля. В основном их можно разбить на четыре группы:

· по времени осуществления;

· по степени охвата;

· по срокам проведения;

· по форме осуществления.

 По времени осуществления

· предварительный контроль;

· текущий контроль;

· заключительный контроль.

По степени охвата

· общий (полный, сплошной);

· выборочный.

По срокам проведения

· систематический;

· периодический;

· разовый.

По форме осуществления

· финансовый контроль;

· административный контроль;

· технический контроль.

Поводя итог выше сказанному, можно сделать вывод, что контроль является неотъемлемой функцией управления организацией.

2.  Раскрыть сущность управленческой деятельности.

Управленческая деятельность в психологическом плане трактуется как синтез индивидуальной и совместной деятельности, поэтому она характеризуется не прямой, а опосредованной связью с конечными результатами функционирования организации. Чем меньше управленческая деятельность имеет непосредственно исполнительских функций, тем выше ее эффективность.

Специфичность управленческой деятельности заключается в том, что ее предметом, т. е. объектом воздействия, являются субъекты — люди. Субъект и объект труда являются идентичными по сложности своей организации и тождественными по основным, т.е. психологическим особенностям. Руководитель контактирует одновременно со многими субъектами", между которыми существуют определенные социально-психологические отношения. Они также входят в предмет деятельности руководителя и придают ему дополнительную специфику.

Специфична управленческая деятельность и по своему процессу. Ее суть — «деятельность по организации деятельностей». В теории это свойство рассматривается как основное.

По содержанию управленческая деятельность — это реализация универсальных функций управления (планирования, прогнозирования, мотивирования и др.).

Цель управленческой деятельности — обеспечение наилучшего функционирования организационной системы.

3.  Выбрать правильный ответ.

Использование множественной структуры управления объясняется:

е).

.