Презентация "Процесс делегирования полномочий"
Оценка 4.7

Презентация "Процесс делегирования полномочий"

Оценка 4.7
Презентации учебные
pptx
23.08.2023
Презентация "Процесс делегирования полномочий"
​​Обучающая презентация предназначена для студентов СПО, изучающих дисциплину "Менеджмент", "Управление персоналом" и т.п.
Деллегирование.pptx

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий

Полномочия – это организационно закрепленное ограниченное право что-либо делать, занимая определенную должность

Полномочия – это организационно закрепленное ограниченное право что-либо делать, занимая определенную должность

Полномочия – это организационно закрепленное ограниченное право что-либо делать, занимая определенную должность.
Полномочия дают право и подразумевают ответственность - обязательство сотрудника выполнить поставленную задачу и отвечать за ее удовлетворительное исполнение

ПОЛНОМОЧИЯ = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Виды полномочий

Виды полномочий

Виды полномочий

Если полномочия превышают норму управляемости (слишком многочисленны для одного сотрудника), то их

Если полномочия превышают норму управляемости (слишком многочисленны для одного сотрудника), то их

Если полномочия превышают норму управляемости (слишком многочисленны для одного сотрудника), то их ДЕЛЕГИРУЮТ (передают)

Процесс делегирования

Процесс делегирования

Процесс делегирования

Процесс делегирования

Процесс делегирования

Процесс делегирования

Процесс делегирования: - определение задания - определение ресурсов и полномочий - наблюдение, помощь - совместный анализ результата

Процесс делегирования: - определение задания - определение ресурсов и полномочий - наблюдение, помощь - совместный анализ результата

Процесс делегирования:
- определение задания
- определение ресурсов и полномочий
- наблюдение, помощь
- совместный анализ результата

Нельзя делегировать! Установка целей, политики предприятия, контроль за результатом

Нельзя делегировать! Установка целей, политики предприятия, контроль за результатом

Нельзя делегировать!

Установка целей, политики предприятия, контроль за результатом
Руководство сотрудниками, их мотивацию
Задачи особой важности, степени риска
Нестандартные задачи
Срочные дела
Конфиденциальные дела

Ошибки при делегировании

Ошибки при делегировании

Ошибки при делегировании

Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
23.08.2023