Рефераты

На тему «Менеджмент в физической культуре и спорте». РЕФЕРАТ                                                              ВЫПОЛНИЛ  Девищенко В.В 1 2018г СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Суть управления спортом 2. Современные принципы управления спортом 3. Цели управления спортом Вывод Список использованной литературы 2 Введение Спортивное управление ­ это теория и практика эффективного управления  организацией спортивной ориентации в современных рыночных условиях. В целом, около 100 000 различных спортивных и физкультурных организаций  сейчас работают над физической культурой и спортом в России. Руководители и сотрудники этих организаций ежедневно решают широкий круг вопросов и  проблем ­ от очистки и заливки ледяных полей до грандиозных спортивных и  развлекательных мероприятий, таких как чемпионаты мира и Олимпийские  игры. Говоря на профессиональном языке, менеджеры и сотрудники всех  спортивных организаций должны иметь дело с руководством. Каждая из этих функций управления имеет жизненно важное значение для  организации. Однако планирование как функция управления обеспечивает  основу для других функций и считается наиболее важным из них, а функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на реализацию тактических  и стратегических планов организации. 3 1. Суть управления спортом  Спортивная организация не может существовать без управления. В любая спортивная организация, ее сотрудники взаимодействуют друг с другом другой. тренеров соответствующих учебных групп и департаментов. Президент  спортивной федерации руководит деятельностью Федерации, руководителем  которой руководит директор стадиона. Все приведенные примеры ­ это  управление спортивной организацией, спортивным управлением. В спортивных  организациях тренеры, учителя, методисты, во­первых, сотрудничают,  взаимодействуют друг с другом и, во­вторых, между ними происходит разделение труда. Итак, главная задача тренера спортивной школы ­ проведение учебно­воспитательной работы и основная обязанность главного  преподавателя ­ планирование и мониторинг образовательного процесса. В этой связи стоит  задача координировать и согласовывать деятельность различных категорий  спортивных работников внутри организации, а также устанавливать  сотрудничество между различными спортивными организациями друг с другом и с населением. Эти функции выполняются спортивным управлением. Суть  управления спортом ­ это в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект  для обеспечения передачи объекта в новое качественное состояние  то есть от начального, начального состояния ­ до желаемого, запланированного. 4 Спортивное управление является независимым типом направленных на создание сетей спортивных и спортивных организаций,  работающих в рыночных условиях, путем рациональное использование материальных, трудовых и информационных  ресурсов, т. е. спортивное управление ­ это теория и практика эффективного  управления спортивных и спортивных организаций в рыночных условиях. 2. Природа и историческая эволюция управления спортом в России Характер управления спортом. Практическое управление спортом возник на определенном историческом этапе развития физической культуры и  спорта. По мере расширения массового характера спортивного движения в  России и рост спортивных результатов из­за необходимости крупномасштабных спортивные мероприятия прошли его институционализацию, т. е. создание спортивных организаций. Первые спортивные организации в России возникла в конце XVIII­начале XIX века. Первоначально созданные школы, преподающие различные виды спорта  (например, в 1827 году, была создана школа навигации по Неве у главного  тренера Грисла), затем физкультурно­спортивные организации городского  масштаба и, наконец, национальные таких как Олимпийский комитет России (1911 г.) и офис Панорамавег для физического развития населения Российской империи (1913),  Центральное подразделение всеобщей военной подготовки, когда  Революционный военный совет (7 мая 1918 года), Всесоюзный комитет по  физической культуре и спорту на СНК 2 (21 июня) 1936) и других организаций. 5 С созданием организаций, связанных с спортивной ориентацией возникновение управления спортом, как практика управления, как определенная профессия, так как с появлением спортивных организаций появились и должности руководителей этих организаций. Например, до тех пор, пока  теннисист является любителем и играет в турнирах низкого ранга, у него  достаточно тренера. Теннисист ­ профессионал, который играет в большом  количестве турниров, нужен не только тренер, но и менеджер, который ведет его по контракту ­ юридические и финансовые вопросы. В связи с развитием профессионализма в  спорте в Уставе Международной ассоциации федераций легкой атлетики  (ИААФ), например, официально утвердился статус нового типа Менеджера ­  «представитель спортсменов». Иными словами, на определенном историческом этапе, как углубление Отличительная особенность региона 6