Рефераты

На тему «Менеджмент в физической культуре и спорте». РЕФЕРАТ                                                              Выполнил Девищенко В.В                                2018г 1 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Понятие «спортивный менеджмент», « спортивный менеджер» 2. Функции и роли спортивного менеджера 3. Система менеджмента в ФКиС 4. Функции , принципы спортивного менеджмента      5. Методы менеджмента в ФКиС      Заключение Список использованной литературы 2 Введение Спортивный менеджмент ­ это теория и практика эффективного управления  организации спортивной ориентации в современных рыночных условиях. В целом примерно 100 000 различных видов спорта и спортивных  организаций работают в физкультуре и спорте в России. Руководящие  работники и сотрудники этих организаций решают ежедневно широкий круг  вопросов и проблем чистки и Гиссена ледовых полей до больших спортивных  мероприятий и развлекательных мероприятий как чемпионаты мира и  олимпийские играют. Разговор на профессиональном языке, менеджере и  сотруднике всех спортивных организаций должны идти с менеджментом.  Каждая из этих функций управления для организации,  решающего  значения. Тем не менее, планирование как функция менеджмента предлагает  основу для других функций и считается самым важным для каждой функции  организации, мотивации и контроля направленных на преобразование  тактических и стратегических планов организации. 3 1. Понятие   «спортивный   менеджмент»,   «   спортивный   менеджер» Спортивный менеджмент ­ область научной и практической деятельности, вид  характерного для отрасли менеджмента. Спортивный менеджмент ­ это  теория и практика эффективного управления организаций по спортивной  ориентации в условиях рыночных отношений.  Объект спортивного менеджмента как самостоятельная наука ­ это  совокупность организаций ориентации страны, т.е. определенное  множество спортивных школ FSO, спортивные союзы, спортивные  команды (после видов спорта), стадионы, спортивные центры и здоровые  центры, спортивные союзы. Продукт деятельности FSO ­ это производство спортивных услуг, т.е. организованные формы занятия физического  управления и спорта, программ спортивной тренировки, спортивных  спектаклей и т.д.  Понятие «Спортивного менеджмента»  это отношения менеджмента, которые  развивают Спортивные  услуги в процессе взаимодействия темы и  предмета менеджмента в пределах организаций более по­спортивному,   ориентации и взаимодействия этих организаций с внешней окрестностью в  течение производства и сбыта.  Сущность спортивного менеджмента состоит в том, чтобы влиять на субъект  менеджмента на управляемый объект целенаправленно, чтобы  обеспечивать, чтобы объект переводился в новое высококачественное  состояние, т.е. от источника, первоначального состояния в желаемое,  запланированное состояние.  Общая цель спортивного менеджмента состоит в том, чтобы гарантировать  эффективный принцип работы спортивных организаций в современных  рыночных условиях России.  Задание спортивного менеджмента – познание образцов принципа  работы и социального развития Fkis в обществе и развитие механизма  целенаправленного эффективного управления этих процессов.    Рождение спортивного менеджера по профессии будет казаться  связанным с ним от позиций голов FSO.    Спортивный менеджер характеризуется как специалист, который  владеет искусством научного менеджмента FSO, который занимает там  4 руководящую должность и имеет право принимать решения управления. Что  является объемом деятельности спортивного менеджера?  Отдельные элементы деятельности менеджмента в определенной  мере во всех категориях рабочих Fkis – тренера, преподавателя,  преподавателя FC, преподавателя:   тренер ведет комплект заданий в спорт. Школа, бухгалтерия,  анализ, обобщение результатов работы;   * Преподаватель организует.    Способности производства;   Способность, использовать спортивные устройства, отношение  между физической активностью, питанием и т.д.    Планирование;   Организация;   Мотивация;   Руководство;   Контроль;   Анализ.   Метод дифференцированной зарплаты рабочему FSO;   * регулирующий экономический метод менеджмента состоит в том,  чтобы учреждать финансовые расходы для различных видов спортивной  работы, разрешение таблицы для спортсменов одежду, ботинки, и т. д.;   метод непосредственного целенаправленного финансирования видит финансирование из федерального бюджета: a) спортивные устройства и FSO  достойно союза; B) исследование в области Fcis в соответствие с  федеральной программой; C) подготовку и речь в официальное  международное спортивное соревнование национальных команд России.    * вообще: Деловой чат, митинг, метод тренировки, метод  упражнения.    Конструктивные и тормозящие методы менеджмента: убеждение­ время истраченное  на разъезды, методы разрешения и поощрение, осуждение  и штраф.    * Цели спортивной организации, которых должны достигать;   Функции налогового объекта (потенциальный и Реальный контингент принятых на работу);   Признаки менеджмента (профессиональный опыт менеджера,  общественные статусы в Спортивном союзе, Федерации);   Особенности конкретной руководящей ситуации;   возможности и особенности имеющегося в распоряжении  спортивного менеджера арсенал методов менеджмента.    Диктатор менеджер (код 9:1) концентрируется преимущественно на  производстве и кладет минимум во внимании на определенных людей. Это ­  вид жесткого администратора, для результата все, и лицо исполнителей.  5 Работа в таких условиях не приносит успокоение ни к кому. Диктатор ­ это  плохой менеджер. * Демократ менеджер (код 1:9) прямо напротив диктатора. Основой  этого типа является принцип: "всегда даже бытие". Речь идет о таком  менеджере, как если бы он у себя самого. Обычно Демократические  искажения господствуют в его действиях. Они не годятся, процент быть  хорошим менеджером  не очень велик. Руководящий пессимист (код 1:1) ведется девизом: «в естественный  ход событий не смешивают.» Его употребление очень мало. Фокусник менеджера (код 5:5 – центр решетку) наполняют средние  услуги. Девиз: "звезды неба отсутствуют". Основная тактическая линия  компромисс. У такого менеджера есть тенденция манипулировать людьми. Руководящий организатор (код 9: 9) – самый производительный вид  МЕНЕДЖЕРА, который учитывает потребности производства, а также  потребности и интересам людей. Самый важный признак этого вида ­ это  стремления для инновации и постоянного развития предприятия.  Предприятия, на которых действуют организационные менеджеры,  развиваются, как правило. Ключевые предприятия развитых стран стараются  находить таких менеджеров. Можно говорить, что менеджер этого типа ­ это  по существу рекомендация современного МЕНЕДЖЕРА. 2.  Функции и роли спортивного менеджера В спортивных организациях имеется определенное разделение труда, и  спортивные менеджеры решают различные задания. Поэтому спортивные  менеджеры выводят ряд функций в организациях.  1. Функция решения выражается, что менеджер определяет  направление деятельности организации, решает вопросы распределения  ресурсов. У права на решения менеджмента есть только менеджер, он также  отвечает за последствия принятых решений.  2. Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает  информацию о внутренней и внешней окрестности FSO, эту информацию в  6 форме фактов и регулирующих установок распределяет, политика,  следующие и многообещающие цели организации объясняет персоналу.  3. Функция менеджера т.е. менеджер образует отношения в пределах  организации, мотивирует деятельность, координирует усилия членов  организации, действует в качестве представителя организации во  взаимодействии с другими организациями.  Искусство менеджмента изображает себя качествами способности  определенного спортивного менеджера применять вообще признанные  принципы, методы, технологию менеджмента в его специфической  активности менеджмента.  Менеджеры, которые работают в области производства спортивных  статей и в области предоставления спортивных услуг, должны иметь  специфические технические способности.  3. Система менеджмента (управления) в физической культуре и  спорте Из вышеупомянутых программ "Менеджмент" и "Менеджер" следует,  что Вы представляете системы. Система (в самой общей форме) может  характеризоваться как кое­что, которое из друг с другом связанных и  зависимых  существует, взаимодействие которых производит новое  интегрированное качество, которое не присуще отдельным составным  частям .У каждой системы есть 2 существенных признака.   Во­первых, целостность: система ставит ряд перед специфическими,  присущими качествами и характером отношения частей.  Во­вторых: система  стоит из подсистем, у которых есть также системные качества,  может  представляться в форме систем с более низким уровнем.   Менеджмент ­ это система, которая реализовывает функции  менеджмента (менеджмент).  Система управления может представляться в  качестве взаимодействия 3 элементов. Первым элементом является  налоговый элемент. Как второй налоговый элемент (менеджмент) или часть  управления системы, которая обрабатывает контроль, Третий налоговый  элемент системы. В системе управления физической культурой и спортом  (как отраслью) в качестве субъектов выступают в первую очередь  7 федеральный орган исполнительной власти и органы Исполнительная власть  субъектов Российской Федерации в области физкультуры и спорт, а также  другие органы общественного и общественного управления, и как спортивная  организация объектов различного уровня и характер.  Цели воздействий  отличаются в зависимости от специфических качеств субъекта и объекта  управления: итак, если целью Олимпийского комитета России является  гарантировать унифицированную политику развития спорта наивысших  услуг, цель федерации для видов спорта развитие определенного вида спорта  на всех уровнях, от массы до спорта наивысших услуг.   В системе менеджмента в физической культуре и спорте  ­ это голова  организации (коллегиальный административный орган), его депутаты или  головы разделенных отделений, и предмета коллектив служащих организации (отделения) или отдельные исполнители.   Целью менеджмента в физической культуре и спорте является  желаемое, возможное и необходимое состояние FSO (промышленность),  которого должны достигать.  Определение цели ­ это начальная стадия  процесса менеджмента в Fkis, Так как это характеризует целенаправленное  действие в его содержании. Процесс менеджмента как взаимодействие  субъекта и объекта проводится при помощи определенного механизма.   Механизм менеджмента в физической культуре и спорте ­ это комплекс форм, методов и средств, эффективное исполнение целей спортивных  организаций, самое полное успокоение потребностей Ваших рабочих и  потребителей произведенных Вами социально­культурных услуг. 4. Функции, принципы спортивного менеджмента  Функции менеджмента в физкультуре и спорте ­ это относительно  изолированное направление административной деятельности, они влияние  управления.  Отличие основные и специфические функции менеджмента  (менеджмент). Теперь эксперты держатся за различные мнения о составе  основных функций менеджмента. Наибольшее традиционное включение  функций например:  Если мы рассматриваем каждую из функций.   8 Определенно планированием цели различных спортивных организаций и программу действий, чтобы достигали Вас. Другими словами, отвечает на  вопросы: "что я должен делать? "   Организационным ставит формальные отношения во время проведения  перед запланированными работают среди исполнителей. Организация  отвечает на вопрос: "Кто будет действовать?"   Мотивация ­ это активность, чтобы создавать систему стимулов,  которые сотрудники организации стимулируют к эффективной работе по  развитым планам и воодушевляют. Если руководством процесс влияния на различных членов организации  разделен, чтобы решать цели перед нею. Чтобы быть эффективным  начальником, должен быть менеджер, знающий о процессах мотивации  постоянно расширяющихся. Контрольные действия, включая контроль процесса в объекте  менеджмента, сравнении величины контролируемого параметра с  определенной программой, узнаванием отклонений программы, места,  времени, причины и природы. Если позиция организации анализ­связывает в целом, Ваши отделения и  отдельные рабочие группы,  с качеством работы после Вашего конечного  итога. При анализе оценивается исполнение, которые сравнивали исполнение  со стандартами, которые вложены при планировании. Специфические функции менеджмента Fcis ­ это результат отделения  работы менеджмента. Они могут оказывать влияние на управление на  определенный объект (изолирует и характеризует по содержанию). Принадлежат к этим функциям: спортивное образование; организация спортивного образования с  населением; подготовка высококвалифицированных спортсменов после видов спорта; подготовка спортивного резерва; проведение спортивных  соревнований и спортивно­сенсационных действий; научное и согласно  программе­методическое снабжение физического воспитания и развития  спорта; организация производства спортивных были; исполнение  международных спортивных отношений. Принципы менеджмента Fkis ­ это основные правила, определения и  поведенческие стандарты, которые провожаются административными  9 органами и отдельными менеджерами во время проведения влияний  менеджмента.   Следующие принадлежат к основным принципам менеджмента в Fkis:  1. Принцип научной силы (научное образование при решении  менеджмента, которые осматривают применение объективных и приложение  полученного знания, чтобы гарантировать оптимальный менеджмент);  2. Принцип системы в менеджменте определяет необходимость  рассматривать FSO в качестве интегрированной Социальной системы  (обширное исследование прикладных решений менеджмента, анализ всех  возможных опций Вашего исполнения значит. Если связывание решения  принимает от проблем спортивного менеджмента финансово­техническими и  финансово­техническими средствами).   3. Принцип оптимальной комбинации централизации и децентрализации  в менеджменте содержит распределение прав для разработки решения на  каждом уровне иерархии менеджмента  4. Принцип материальной и моральной стимуляции. Этот принцип  находит выражение в дифференциации зарплаты рабочим FSO и атлетам  специалистам. Вместе с материалом имеется моральный стимул в форме  соединения спортивных рядов и предоставления цен. 5. Принцип оптимизации управления означает достигать цели в  возможно более короткое время и при самых незначительных рабочих   строениях, финансовые издержки и материальные затраты. 6. Принцип демократизации менеджмента принимает вместе с  подобием образования в FSO от тел собранного и коллегиального  руководства. 7. Принцип законной надежности решений управления предоставляет в  распоряжение поддержку в менеджменте на имеющемся законодательстве,  законное обеспечение административной деятельности. 8. 72 конституции Российской Федерации об общем руководстве  Российской Федерации и субъекта Российской Федерации вопросов  физической культуры и спорта. 5. Методы менеджмента в сфере ФКиС 10 Методы менеджмента Fcis ­ это специфические методы  целенаправленных воздействий менеджера FSO на его сотрудников и  контроль Ваших действий.   Самый важный фактор относительно практики менеджмента  классификация методов на основании особенностей отношений, которые  образуются между сотрудниками FSO в общем трудовом процессе. На этой  основе методы менеджмента подразделяются в организационный,  административный, экономические и социально­психологические.   1. Организационные методы. Существо состоит в том что делать ряд  действий за Вашу организацию до начала каждой деятельности: развитие  целей, инструкций, инструктажей; производство проектов; определение  техник и правил для определенных акций. Приложение организационных  методов создает основу деятельности. Они считаются пассивными и образуют основу для приложения активных групп органов управления методов,  экономические, социально­психологические.   2. Административные методы (методы повелительной мотивации). Ее  существо ­ это принуждение людей к каждой активности в открытой и  отрегулированной определенной норме. При Вашем приложении  руководитель (менеджер) принимает полную ответственность за результат  деятельности, исполнитель отвечает только за непосредственное  невыполнение указаний.   3. Экономические методы. 4. Социально­психологические методы. При образовании  психологического климата в коллективе, который способствует в целом  лучше всего достижению наивысших результатов работы как в отделенном  отделении, отделении и на предприятии. Вместе с общим моральный климат  высокая оценка индивидуальных услуг каждого сотрудника применяется.   Социо­психологические методы могут приписываться: Выбор методов  менеджмента в спортивном менеджменте. Метод менеджмента ­ это  специфический метод к преобразованию функций спортивного менеджмента  и для решения заданий менеджмента. Поэтому необходимо находить и Вы  выбираете из всего разнообразия известных методов управления Fcis его, у  которых есть наивысшая эффективность воздействий. Выбор спортивного  менеджера определенного метода менеджмента зависит от следующих  факторов: эффективное приложение техникумов менеджмента требует от  спортивного менеджера искусства, постоянный творческий поиск, внимание  11 на социальную динамику функции и развития Fcis, для изменений внутренних и внешних условий спортивной организации. Заключение  Как  и в любой сфере деятельности  человека менеджмент очень важен, а также работа менеджеров в этой сфере. Менеджмент помогает развиваться  физической культуре и спорту в странах.  Спортивный  менеджмент  целенаправленно воздействует на  субъект  управления, на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в  новое качественное состояние, запланированное.  Спортивный менеджмент познает закономерности функционирования и  социального развития ФКиС в обществе и разрабатывает механизм   эффективного управления этими процессами.    12 Список использованной литературы 1. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: Учеб. Пособие // А.В. Починкин. – Малаховка: МГАФК, 2010. – 210 с.  http://rucont.ru/efd/280564 2. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: Учеб. Пособие. – М.: Советский спорт, 2010. – 264 с  http://www.directmedia.ru/?page=book&id=57375/ 13